Nations Unies: Les partenariats mondiaux promettent une meilleure coordination pour la sécurité de l'eau

Les cinq partenariats «multipartites» pour l'eau comprennent un riche assortiment de partenariats public-privé qui donneront aux entreprises mondiales un accès direct à cette précieuse ressource vitale. L'ONU prédit un déficit de 40% de la disponibilité de l'eau d'ici 2030, même si la même quantité d'eau a existé depuis la création de la terre. Afin d'assurer la technocratie, des pénuries doivent être créées pour stimuler l'investissement. ⁃ Éditeur TN

Cinq partenariats mondiaux multipartites sur l'eau - le groupe de travail sur l'eau de la Banque mondiale, le groupe 2030 sur les ressources en eau, le partenariat mondial sur l'eau, le Conseil mondial de l'eau et le mandat du PDG du Pacte mondial pour l'eau - ont annoncé leur intention de coopérer en matière de sécurité de l'eau. Leur engagement fait suite aux prévisions du Panel de haut niveau sur l’eau (HLPW) sur un éventuel déficit en 40% de la disponibilité de l’eau de la part de 2030. Les cinq partenariats, qui représentent des entreprises, des gouvernements, des organisations intergouvernementales, des universités et des organisations de la société civile, prévoient de convoquer une série de discussions entre leurs dirigeants afin d’accélérer les progrès du programme international pour l’eau. Ils organiseront leurs discussions à partir d’Août 2018.

Les groupes ont annoncé leur engagement après avoir approuvé le rapport du HLPW intitulé "Faire en sorte que chaque goutte compte - Un programme d'action pour l'eau". Le secrétaire général des Nations Unies et le président de la Banque mondiale ont convoqué le HLPW à 2016 afin de promouvoir une meilleure gestion des ressources en eau dans le monde. Le rapport HLPW, publié dans 15 de mars 2018, appelle à doubler les investissements dans les infrastructures d’approvisionnement en eau au cours des cinq prochaines années.

Les cinq groupes ont également reconnu la valeur de SDG 17 sur les partenariats en tant que moyen important de mettre en œuvre le Programme de développement durable 2030. La collaboration permettra également de faire progresser la réalisation des objectifs de développement durable et des cibles sous: ODD 2 sur la faim zéro; SDG 3 sur la santé et le bien-être; SDG 6 sur l'eau potable et l'assainissement; SDG 7 sur l'énergie durable; SDG 9 sur l’industrie, l’innovation et les infrastructures; SDG 11 sur les villes et les collectivités durables; et sur les écosystèmes aquatiques et terrestres relevant de SDG 14 (vie sous l'eau) et de SDG 15 (vie terrestre).

Ils ont annoncé leur partenariat lors de la Journée mondiale de l'eau, le 22 March, à la clôture du huitième Forum mondial de l'eau (WWF8).

Communiqué de presse:

Le Stark Global Water Report déclenche une nouvelle collaboration entre les partenariats mondiaux

Lors de la Journée mondiale de l'eau, 2018, cinq partenariats mondiaux multipartites représentant des entreprises, des gouvernements, des organisations intergouvernementales, des universités et des organisations de la société civile ont annoncé un nouvel effort de collaboration visant à accélérer les progrès visant à garantir la disponibilité et la gestion durable. de l'eau et de l'assainissement dans le monde. (Déclaration complète à droite.)
Le partenariat a été catalysé par les discussions du 8th World Forum sur l’eau à Brasilia, notamment le Forum des citoyens et le groupe de réflexion sur la durabilité, et le rapport du Groupe de haut niveau sur l’eau, «Making Every Drop Count». Le rapport indique que si le monde continue sur sa lancée actuelle, il pourrait faire face à un déficit de 40 en termes de disponibilité de l'eau par 2030. La santé, la sécurité alimentaire, la durabilité énergétique, les emplois, les villes et les écosystèmes sont de plus en plus menacés en raison de l'exacerbation de la variabilité naturelle du cycle de l'eau et du stress hydrique croissant.Le groupe de travail sur l'eau de la Banque mondiale, le groupe de ressources sur l'eau 2030, le Partenariat mondial sur l'eau, le Conseil mondial de l'eau et le mandat du PDG sur l'eau du pacte mondial des Nations Unies ont annoncé leur engagement à coordonner une série d'actions visant à accroître la sécurité de l'eau. La sécurité de l'eau est à la base de la croissance économique, du développement social et de la durabilité environnementale.

Les organisations ont convenu de:

  • Prendre en compte les résultats du 8th World World Forum, proposé par les différents processus politiques, thématiques, régionaux, citoyens et de durabilité
  • Souscrire aux recommandations du Groupe de haut niveau sur l'eau (HLPW) «Donnons sa chance à chaque goutte»
  • Reconnaître l'objectif de développement durable (SDG 17) qui encourage les partenariats en tant que moyen essentiel de la mise en œuvre du programme de développement de 2030 - en particulier pour la mise en œuvre des objectifs de développement durable appelant à la création d'un monde sécurisé dans l'eau (SDG6)
  • S'engager à organiser une série de discussions entre les dirigeants des organisations, à partir du mois d'août 2018
  • Explorer et convenir de pistes pour améliorer la coordination et la collaboration au niveau mondial entre ces organisations et d'autres, en vue d'accélérer les progrès vers un monde sans eau

 Oyun Sanjaasuren, président du Partenariat mondial pour l'eau, a déclaré: «Le Partenariat mondial pour l'eau est prêt à offrir ses réseaux multi-acteurs sur le terrain pour faire avancer une meilleure gouvernance de l'eau.» La campagne «Act on SDG 6» lancée par GWP et lancée pendant le 8th Le Forum mondial de l'eau, Sanjaasuren, a ajouté: «Il est temps que les décideurs politiques fassent de la mise en œuvre de SDG6 une priorité absolue."

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Construction de l'autoroute

Trump parle de partenariats public-privé pour reconstruire l'infrastructure

Les partenariats public-privé sont une doctrine fondamentale du développement durable de l'ONU, qui est la technocratie. Trump parle avec des technocrates comme Elon Musk pour fournir un financement. Les membres du cabinet nouvellement nommés, Elaine Chou (Sec'y of Transportation) et Rick Perry (Sec'y of Energy) ont rejoint Lynn Scarlett (directrice générale de Nature Conservancy). Cela indique que l'influence de la technocratie et de l'ONU est bien vivante au sein de la nouvelle administration.  Éditeur TN

Le président des États-Unis, Donald Trump, a rencontré mercredi des dirigeants du monde des affaires, notamment le chef de la direction de Tesla Inc, Elon Musk, et des promoteurs immobiliers, alors que l'administration cherchait à nouer des partenariats avec le secteur privé pour stimuler les dépenses en infrastructures.

Au cours de sa campagne présidentielle, Trump a déclaré qu'il plaiderait pour un programme d'infrastructure d'un billion de dollars, destiné à la reconstruction de routes, de ponts, d'aéroports et d'autres projets de travaux publics, mais il n'a pas présenté de plan spécifique.

Le porte-parole de la Maison Blanche, Sean Spicer, a déclaré que «de solides partenariats public-privé» seraient essentiels pour reconstruire les routes, les ponts et les aéroports du pays.

«L'infrastructure était autrefois un point de fierté américaine, mais maintenant un système de réglementation autoritaire et inefficace peut maintenir les projets dans les limbes pendant des années», a déclaré Spicer. «Le gouvernement a gaspillé une trop grande partie de l'argent des contribuables dans des projets inefficaces et malavisés.»

La Maison Blanche considère l'infrastructure comme un important créateur d'emplois, mais des responsables ont déclaré que le gouvernement fédéral ne pouvait pas supporter tout le fardeau. L'administration étudie les routes à péage, les crédits d'impôt et d'autres moyens de stimuler les investissements privés.

Les principaux dirigeants de l'immobilier et du capital-investissement ont assisté à la réunion, notamment le développeur Richard LeFrak, le PDG de Vornado Realty Trust Steve Roth et le co-fondateur d'Apollo Global Management Josh Harris, a déclaré la Maison Blanche.

LeFrak et Roth ont été mis à contribution pour diriger un conseil de l'infrastructure que Trump envisage de créer, a déclaré un porte-parole de LeFrak.

Le déjeuner avec les PDG fait suite à sa rencontre de mardi avec le président du syndicat AFL-CIO, Rich Trumka, pour parler d'infrastructure et d'autres questions. La Maison Blanche a tenu une réunion de 15 agences fédérales jeudi dernier pour commencer à travailler sur le plan d'infrastructure de l'administration.

Le mois dernier, Trump a vanté le plan d’infrastructure dans un discours devant le Congrès.

«Pour lancer notre reconstruction nationale», a-t-il dit, «je demanderai au Congrès d'approuver une législation qui produit un investissement de 1 billion de dollars dans les infrastructures des États-Unis - financé par des capitaux publics et privés - créant des millions de nouveaux emplois.»

Edward Mortimer, expert des transports à la US Chamber of Commerce, a déclaré mercredi à un panel de sénateurs que sans action, le fonds fiduciaire pour les autoroutes fédérales ferait face à un sérieux déficit dès 2020, et que les décideurs devraient dégager un milliard de 150 sur six années pour maintenir les dépenses courantes.

«Ce manque à gagner entraînera probablement une incertitude importante, les États pouvant retarder de grands projets de transport», a-t-il déclaré.

La réunion de mercredi comprenait le vice-président Mike Pence, la secrétaire aux transports Elaine Chao, le secrétaire à l'énergie Rick Perry et le chef de l'Agence de protection de l'environnement Scott Pruitt, ainsi que le PDG de General Atlantic Bill Ford, le partenaire de McKinsey & Co Tyler Duvall et la directrice générale de Nature Conservancy Lynn Scarlett, the White Dit House.

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La Banque mondiale cherche à dominer le marché mondial de l'eau en privatisant les systèmes municipaux

Note TN: Un principe clé de la technocratie est de placer toutes les ressources naturelles en «confiance» pour le bien commun, mais c'est une tromperie scandaleuse. Lorsque les entreprises mondiales bloquent les ressources en eau, elles ne représentent guère le «bien commun» et, dans de nombreux cas, elles finissent par détruire complètement les systèmes d'eau locaux.

La pratique de la Banque mondiale à la fois de conseiller les pays sur l'eau et d'investir dans des sociétés privées de l'eau présente un conflit d'intérêts préoccupant, a déclaré la représentante Gwen Moore, D-Wisc., Dans un lettre adressé au chef de la Banque mondiale, Jim Kim. Dans ce document, Moore demande instamment à la Banque de "cesser immédiatement de promouvoir la privatisation des ressources en eau jusqu'à ce qu'il y ait eu une solide évaluation externe".

«Je suis de plus en plus inquiète face à la privatisation des ressources en eau dans les pays en développement et je ne pense pas que les politiques actuelles de séparation des ressources qui séparent les fonctions d'investissement et de conseil de la [Société financière internationale] soient adéquates», écrit-elle. "J'exhorte respectueusement le GBM et l'IFC à cesser de promouvoir et de financer la privatisation des ressources en eau, y compris les" partenariats public-privé "dans le secteur de l'eau, jusqu'à ce qu'il y ait une solide évaluation externe."

Moore est le membre éminent du sous-comité de la politique monétaire et du commerce du comité des services financiers de la Chambre, l'organe du gouvernement fédéral chargé de superviser la Banque mondiale. Ses préoccupations découlent des activités menées par la Société financière internationale (SFI), la branche de prêt au secteur privé de la Banque mondiale. Elle et d'autres défenseurs affirment que la SFI fait des investissements à but lucratif dans les sociétés privées des eaux en même temps que la Banque mondiale conseille aux pays de travailler avec le secteur privé pour améliorer l'accès à l'eau potable.

La lettre cite l'exemple de Manille, aux Philippines, où le pays a commencé à travailler avec deux sociétés privées des eaux en 1997, sur la base des conseils de la SFI. La SFI a ensuite investi dans la Manila Water Corporation, l'une des deux sociétés, qui a dégagé un bénéfice de 43 millions de dollars grâce à des hausses de taux proches de 850%. Les tentatives d'augmentation des prix ont été arrêtées par les régulateurs, mais la société cherche à augmenter ses tarifs par le biais de divers appels.

"Je serais moins troublé par la structure de l'accord de Manille et de l'arbitrage ultérieur si j'avais pleinement confiance que les deux ne sont pas le produit d'un mélange inapproprié des fonctions de conseil et d'investissement", a déclaré M. Moore.

Il ne semble pas y avoir d'accord sur cette question. L'investissement dans la Manila Water Corporation est vanté de la SFI en tant que success story pour les partenariats public-privé. Il s'agit d'un modèle commercial inclusif qui a permis de toucher plus d'un million de personnes et de fournir un accès ininterrompu à l'eau pour 1.7 pour cent des clients. L'opération de l'eau est également bloquée pour passer d'une entreprise qui perd de l'argent à une entreprise qui rapporte de l'argent.

Lorsqu'on lui a demandé de commenter la lettre de Moore, le responsable des communications, Geoffrey Keele, a déclaré que l'IFC travaillait sur une réponse formelle à la membre du Congrès avant de faire des commentaires publics. Il a dirigé Humanosphere vers un page sur le site de la SFI cela répond à certaines des préoccupations concernant ses travaux sur les partenariats public-privé dans le secteur de l'eau. Il dit que les gouvernements ne sont pas obligés de privatiser l'approvisionnement en eau pour avoir accès à des prêts.

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Les partenariats public-privé sont essentiels pour l'inclusion financière

Remarque TN: Les partenariats public-privé sont au cœur de la technocratie, représentant un lien entre les intérêts des entreprises et de la gouvernance, tout en créant un phénomène qui n'est ni une entreprise pure ni un gouvernement. C'est la technique qui a conduit au fascisme sous Mussolini pendant la Seconde Guerre mondiale.

Il est nécessaire de mettre davantage l'accent sur les efforts d'inclusion financière axés sur les partenariats public-privé (PPP) afin de favoriser le développement économique et social au Moyen-Orient et en Afrique (MEA), ont conclu les experts lors de la deuxième conférence sur le prépayé et le gouvernement organisée par MasterCard à Dubaï.

La conférence a réuni des représentants de haut niveau de 150 et des chefs de file de l'industrie issus du gouvernement et du secteur financier qui ont partagé des informations clés pour faire avancer la cause de l'inclusion financière dans la région. Les sessions ont exploré les meilleures pratiques et les solutions de paiement innovantes pouvant être utilisées pour résoudre les problèmes sociaux et générer des économies.

Un certain nombre de hauts fonctionnaires de MasterCard ont pris la parole, notamment Michael Fiore, vice-président directeur, Global Prepaid Head; Alan King, directeur général - Services de gestion des services prépayés et Tara Nathan, vice-présidente exécutive, Partenariats public-privé. Les conférenciers externes Dr. Lance S Mambondiani, PDG de Steward Bank et Anant Patel, Directeur général de la région EMEA, First Performance, ont partagé des études de cas et des réussites avec les délégués.

Commentant la conférence, Raghu Malhotra, président, Moyen-Orient et Afrique, MasterCard, a déclaré: «Lorsque les partenariats public-privé sont dirigés et bien organisés, nous pouvons stimuler un changement positif qui a un impact à la fois sur les citoyens et les gouvernements. Nous avons besoin du secteur public pour contribuer à la réglementation et créer un bon climat des affaires. D'un autre côté, nous avons besoin du secteur privé pour apporter la distribution, l'innovation, l'efficacité et la capacité d'exécution. Si les acteurs privés peuvent s'associer aux gouvernements et à la société civile dans son ensemble, nous avons tous de meilleures chances de réussir ensemble. »

Avec deux milliards d'adultes dans le monde toujours exclus financièrement, la conférence a appelé à une plus grande autonomie financière grâce à des innovations en matière de paiement permettant aux individus de s'intégrer à l'écosystème financier grâce à des technologies telles que les cartes prépayées, les cartes d'identité biométriques, les cartes de paiement biométriques -commerce et commerce électronique.

«Les cartes prépayées se sont avérées être un point d'entrée idéal pour l'inclusion financière. Avec la capacité de contrôler les dépenses et tous les avantages des paiements sans numéraire, il constitue la pierre angulaire de bon nombre de nos initiatives d’inclusion financière », a ajouté Malhotra.

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Le piège du partenariat public-privé

TN Note: Voici un économiste qui aborde quelques pièges et problèmes importants liés aux partenariats public-privé, qui sont un outil essentiel du développement durable.

Une tendance récente dans les milieux du développement économique a été d'encourager les partenariats public-privé. Dans ce type de partenariat, le gouvernement s'associe à une entreprise privée pour mener à bien un projet.

En règle générale, le gouvernement verse de l'argent aux contribuables directement à l'entreprise à titre de subvention pour poursuivre le projet ou garantit un prêt pour aider à financer le projet. Pour le politicien et les entreprises, ce type de partenariat est une excellente idée: l’homme politique peut se vanter de «créer» des emplois et l’entreprise a une certaine protection contre la perte d’argent.

J'ai quatre préoccupations à prendre en compte avant de poursuivre un partenariat public-privé. Premièrement, nous devons nous demander sur quoi le contribuable choisirait-il volontairement de dépenser son argent au lieu de ce projet? Avec les partenariats public-privé, nous voyons de l'argent des contribuables être dépensé dans un nouveau projet, mais nous ne voyons pas de données sur ce que les contribuables dans leur ensemble auraient dépensé de cet argent s'ils avaient été autorisés à le conserver.

Ceci est important parce que les politiciens veulent prendre pour crédit la création d’emplois. Ce dont nous devons nous rappeler, c’est qu’ils ne font que créer des emplois dans un domaine au détriment des emplois créés dans un autre. Ils ne font que déplacer des emplois au lieu de créer de nouveaux emplois.

Deuxièmement, nous devons reconnaître que nous vivons dans un monde de pénurie dans lequel il n’ya pas assez de ressources disponibles pour que tout le monde puisse avoir tout ce qu’il veut. Pour cette raison, nous devons décider des projets à poursuivre et, tout aussi important, des projets à ne pas poursuivre.

Dans une économie de marché, nous avons des profits et des pertes indiquant aux entreprises et aux banques les projets à poursuivre et les projets de prêt. Lorsqu'un projet est rentable, les gens dépensent volontairement leur argent et disent à l'entreprise qu'ils aiment ce qu'ils font. Si l'entreprise perd de l'argent, les gens leur disent de cesser de gaspiller des ressources rares et de créer des choses que nous ne voulons pas.

Comment les politiciens savent-ils qu'un projet est un projet souhaité par le peuple? Le processus politique, contrairement au marché, ne fournit pas un bon moyen pour les gens de donner leur avis. L'isoloir est notre principal moyen de tenir un politicien responsable lorsque nous n'aimons pas ce qu'il a fait avec notre argent.

Mais nous ne pouvons voter qu'une fois par an, deux ans, quatre ans ou six ans, selon le bureau. Même dans le meilleur des cas, lorsque nous pouvons voter chaque année, le fait de ne pas voter pour quelqu'un ne leur dit pas pourquoi vous n'avez pas voté pour eux. Il n’est peut-être pas évident qu’ils aient perdu des voix à cause du projet de partenariat public-privé au lieu d’une autre question.

Troisièmement, les partenariats public-privé peuvent décourager les comportements productifs. Les entreprises commencent à dépenser beaucoup de ressources pour essayer d’obtenir de l’argent des contribuables au lieu d’activités productives. La société dans son ensemble est moins bien lotie, car nombre de ces entreprises qui dépensent des ressources rares pour obtenir de l'argent des contribuables ne l'obtiendront pas.

Ces entreprises et la société auraient mieux fait de mettre leur énergie au service de leur travail et de fournir un produit de meilleure qualité à un meilleur prix.

Le modèle de partenariat public-privé crée un environnement de concurrence pour l'argent du gouvernement qui nuit à l'économie.

Enfin, j'ai un souci moral. Lorsque les politiciens dépensent de l'argent, ils dépensent toujours l'argent des autres. Dans le cas des partenariats public-privé, le gouvernement utilise le pouvoir de la fiscalité pour prendre de l'argent d'une personne relativement pauvre et le donner à une personne relativement riche.

Au lieu de forcer les gens à payer leurs projets par le biais de la fiscalité, nous devrions les laisser garder leur argent et choisir volontairement de le dépenser pour ce qu'ils veulent. Ce n’est qu’alors que nous aurons un véritable développement économique.

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John Kessler est chercheur associé à l'Indiana Policy Review Foundation et directeur du Centre d'éducation économique Fort Wayne de l'Université de l'Indiana-Purdue et il est également professeur d'économie. 




renouvelable

Des partenariats public-privé de grande envergure, essentiels pour accélérer les énergies renouvelables

TN Note: Les partenariats public-privé (PPP ou P3) sont un élément clé de la mise en œuvre du développement durable, facilitant la liaison de type fasciste d'une entité publique à une entité privée. L'entité publique ne peut pas faire de profit, mais peut fournir des actifs, du financement, du travail et des allégements fiscaux. L'entité privée peut et cherche toujours à tirer profit de l'accord.

Les pourparlers de Paris sur le climat ont attiré l’attention sur la question du climat, ainsi que sur l’amélioration de la compréhension internationale de la nature et de l’étendue du problème et auront un impact profond à l’avenir. L'accord sur le climat conclu par les pays 195 montre que la transition vers une économie renouvelable et durable est devenue une priorité mondiale. À l'échelle mondiale, les pays ont proposé volontairement des objectifs de réduction des gaz à effet de serre en prévision des réunions de Paris, et COP21 a permis de codifier ce que de nombreux gouvernements locaux, étatiques, provinciaux et régionaux font déjà. Maintenant que les pourparlers sont terminés, nous espérons que les projecteurs passeront des pourparlers et promesses à des solutions concrètes pour lutter contre le changement climatique.

L'un des meilleurs moyens de respecter les engagements énoncés dans l'accord sur le climat et de réduire les émissions de gaz à effet de serre consiste à remplacer progressivement les combustibles fossiles par d'autres formes d'énergie renouvelables et non dommageables pour l'environnement. Pour ce faire, nous devons augmenter considérablement les investissements dans la recherche fondamentale et appliquée sur les énergies renouvelables. Le but de ce travail est de rendre les énergies renouvelables commercialement viables. Nous avons besoin de percées dans les technologies de cellules solaires et de stockage d'énergie qui rendent les énergies renouvelables moins coûteuses et plus pratiques qu'elles ne le sont aujourd'hui. Les batteries des voitures électriques nécessitent une plage de miles 1,000 plutôt que quelques centaines. Les systèmes de stockage d'énergie domestique et les cellules solaires doivent devenir plus petits et moins coûteux. La technologie doit être si attrayante qu'elle élimine les combustibles fossiles du marché.

L'un des moments les plus significatifs pour l'énergie propre de ces dernières semaines a été annoncé avant même le début des négociations de Paris: Bill Gates, avec plus de 20 autres milliardaires, a créé la Breakthrough Energy Coalition, un groupe du secteur privé engagé à investir dans les énergies renouvelables. les technologies. Promettant plus d'un milliard de dollars d'investissement, il s'agit du plus grand fonds d'énergie propre jamais créé. Selon l'investisseur de la Coalition et PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, «les progrès vers un système énergétique durable sont trop lents et le système actuel n'encourage pas le type d'innovation qui nous y mènera plus rapidement». Je ne pourrais pas être plus d'accord.

Si le secteur privé dispose des ressources et des liquidités nécessaires pour investir dans les technologies des énergies renouvelables, il ne peut y parvenir seul. Rejoignant les efforts de M. Gates, vingt pays, parmi lesquels d'importants émetteurs de carbone, tels que les États-Unis, l'Inde et la Chine, se sont engagés à doubler leurs investissements dans les technologies des énergies renouvelables grâce à 2020. Ce partenariat public-privé "constituera une étape cruciale dans la lutte contre le réchauffement climatique", a déclaré la Maison Blanche.

Les partenariats public-privé existent depuis le début des États-Unis et existent à tous les niveaux de gouvernement. La science et la technologie fondamentales ont toujours été financées par le gouvernement des États-Unis et se sont déroulées dans des laboratoires nationaux et universitaires. Lorsque les technologies ont mûri, certaines ont été libérées pour un usage commercial. Le meilleur exemple est peut-être l'ordinateur personnel, dont la taille a considérablement diminué depuis les 1970 et dont la puissance de calcul a considérablement augmenté. Un produit utilisé par des milliards de personnes dans le monde entier a été un investissement du gouvernement fédéral américain pour développer de meilleurs systèmes de guidage de missiles pour le département américain de la Défense et des ordinateurs de bord plus petits pour le programme spatial de la NASA.

L’intérêt des gouvernements locaux pour l’approvisionnement en énergie renouvelable aux États-Unis est clair. De nombreuses villes, y compris la ville de New York, se sont engagées à augmenter leur consommation d’énergie renouvelable et cette semaine, San Diego est devenue la plus grande ville américaine à s’engager légalement à respecter un pourcentage d’énergie renouvelable de 100.

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Les Allemands prennent le contrôle des aéroports grecs 14 dans le cadre d'un accord de privatisation

 
TN Note: Personne ne conteste les programmes sociaux excessifs de la Grèce qui ont conduit à sa chute économique, mais la communauté internationale est intervenue pour forcer la Grèce à vendre des actifs clés à des entreprises privées. Ce processus est appelé «privatisation» et dans le cas de la Grèce, il est assez impitoyable, y compris les îles, les services publics clés, les aéroports, etc. En fin de compte, la Grèce apparaîtra comme une province coloniale de géants corporatifs.
La Grèce a signé son premier grand accord de privatisation accordant le contrôle de plus d'une douzaine d'aéroports régionaux à une entreprise allemande. L'accord fait partie des demandes des créanciers internationaux de privatiser les actifs de l'État afin de garantir un fonds de sauvetage de plusieurs milliards d'euros pour Athènes.

Le contrat d'un montant de 1.23 milliards d'euros donne un bail de 40 année à l'exploitant de l'aéroport de Francfort, Fraport. La société allemande pourrait moderniser et exploiter un groupe d’aéroports, notamment sur les îles touristiques populaires de Corfou, Mykonos, Rhodes et Santorin.

Le directeur général de Fraport, Stefan Schulte, a qualifié l'accord de "Gagnant-gagnant" POUR UNE "La Grèce et ses habitants."

"Le projet souligne le savoir-faire étendu que Fraport sera en mesure de fournir sur ces passerelles d'aviation 14 qui sont vitales pour l'économie de la Grèce et, en particulier, pour son énorme secteur du tourisme international", Schulte a dit.

 "C'est un développement très significatif et un message fort, dans toutes les directions, que l'économie grecque gagne la confiance des marchés et s'engage sur la voie de la croissance", a déclaré Stergios Pitsiorlas, responsable de l'agence de privatisation de la Grèce.

L'accord de privatisation avec Fraport a été conclu l'année dernière, mais les négociations finales ont été gelées lorsque Syriza est arrivé au pouvoir en janvier. Cela va à l'encontre de la promesse pré-électorale du Premier ministre Alexis Tsipras de ne pas privatiser les infrastructures du pays. L'idée a été fortement combattue par la plateforme de gauche de Syriza qui a accusé la coalition de "Se rendre" biens publics.

Un chiffre d’affaires d’environ 3 milliards d’euros a été généré en Grèce par le biais de privatisations au cours des six dernières années. En ce qui concerne le programme de sauvetage actuel, le gouvernement grec doit lever un milliard d'euros supplémentaire sur la vente ou la passation de contrats de gestion d'actifs appartenant à l'État au cours des trois prochaines années. La mesure vise à réduire la dette publique et à accroître les investissements.

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Les partenariats public-privé considérés comme la clé de l'économie

TN Note: Les partenariats public-privé sont salués comme le moteur économique du développement durable. Historiquement, cela est considéré comme du fascisme, où les entreprises s'associent à des entités gouvernementales pour créer une forme de gouvernement étrangère qui traite les contribuables à des fins lucratives.

L'augmentation du nombre de partenariats public-privé constituera un facteur clé du développement économique, a déclaré un haut responsable de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD).

Hüseyin Özhan, qui a pris le poste de nouveau chef du bureau de la BERD à Ankara lundi, a déclaré mardi à l'agence Anadolu que le développement de l'infrastructure de la Turquie dépendrait de l'attrait de capitaux privés vers de nouveaux partenariats. «Ayant été banquier pendant de nombreuses années, je peux dire que la Turquie a la possibilité de créer les conditions dans lesquelles l'investissement privé peut trouver de réelles opportunités de retour dans ces partenariats», a déclaré Özhan.

Un bon exemple, a-t-il noté, est la construction et l'exploitation d'un nouveau terminal domestique à l'aéroport de Dalaman, dans la province de Muğla, dans le sud-ouest du pays, dans le cadre d'un partenariat public-privé.

La banque a prêté 186.6 millions de dollars à YDA Havalimani Yapım ve İşletme, un véhicule spécialisé créé par la société de construction et d'infrastructure YDA İnşaat, qui a obtenu le contrat de concession l'année dernière. «Pour accroître le développement des PPP [partenariats public-privé], les bonnes conditions réglementaires et juridiques sont nécessaires pour que les entreprises voient des opportunités contrôlées par les risques pour des retours sûrs», a-t-il déclaré. «Nous travaillons en étroite coopération avec le gouvernement turc pour aider à faire évoluer ces conditions.»

Özhan a déclaré que l'un des objectifs de la banque européenne était d'accroître l'inclusion économique en Turquie, où le chômage des jeunes est élevé et où le nombre de femmes dans la population active est encore relativement faible. «Nous allons aider les institutions financières à offrir des opportunités aux femmes et aux jeunes qui sont souvent privés d'accès au financement et aux prêts», a-t-il déclaré. «Ceci est essentiel au développement de la Turquie; intégrer la jeune population en plein essor de la Turquie à l'activité économique contribuera grandement à stimuler la croissance du pays.

En tant que chef du bureau d'Ankara, Özhan dirigera la coopération de la banque européenne avec le gouvernement, les institutions financières internationales basées à Ankara, les missions diplomatiques et les organisations de la société civile. Il supervisera également les activités de la banque à Ankara et dans les régions du centre de l'Anatolie, a indiqué la banque dans un communiqué lundi.

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La privatisation pousse les dockers grecs à se retirer

TN Note: La Grèce a été contrainte de privatiser (vendre) les principaux actifs nationaux afin de bénéficier d’un financement de sauvetage par l’UE. Les travailleurs sont farouchement opposés à l’accord, car ils perdront le contrôle de l’exploitation du port.

Les dockers grecs sont sortis jeudi pour protester contre les privatisations prévues des deux plus grands ports du pays, condition d'un renflouement de plusieurs milliards d'euros par des prêteurs internationaux.

Fixer une date pour soumettre des offres contraignantes pour les ports du Pirée et de Thessalonique est l’une des actions dont Athènes a besoin pour mener à bien sa première révision du plan de sauvetage et dégager plus de fonds pour son plan de sauvetage en milliards d’euros.

Les responsables du ministère des Transports ont déclaré que l'action revendicative ne semblait pas perturber le trafic dans les ports.

Une déclaration du syndicat des dockers a promis d'éviter les privatisations et a accusé le gouvernement de tenter de vendre à des «monopoles étrangers».

«Les ports doivent être développés en utilisant leurs propres capitaux, par le biais de facilités de crédit et en exploitant les fonds de l'Union européenne», a-t-il déclaré. Les chefs de mission des prêteurs sont à Athènes pour évaluer le respect des conditions de sauvetage.

Le groupe chinois Cosco, l'opérateur danois de terminaux à conteneurs APM Terminals et les services internationaux de terminaux à conteneurs basés aux Philippines, qui ont été présélectionnés dans le cadre d'une procédure de déclaration d'intérêt, ont jusqu'au mois d'octobre 30 pour soumettre des offres contraignantes en vue d'une participation de 51 dans OLP.

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La privatisation du gouvernement peut coûter cher aux contribuables

TN Note: L'un des principes majeurs du développement durable et d'Action 21 est la privatisation des actifs publics. Il peut s'agir d'un système d'eau, d'immeubles de bureaux, d'une entreprise de services publics ou d'un service tel que l'exploitation privée d'une prison. L'expérience à travers le monde est que la privatisation invariable augmente les coûts pour le citoyen-consommateur tout en procurant des bénéfices significatifs à l'opérateur commercial. Dans de nombreux pays, la privatisation a été interdite après des abus répétés.

Il y a quatre ans, le comté de Lee a commencé à sous-traiter une partie de ses travaux d'aménagement paysager et d'entretien à des entreprises privées. Cette mesure a été présentée comme une mesure d'économie, un peu comme toutes les privatisations de services publics.

Toutefois, la privatisation des emplois peu qualifiés et peu rémunérés entraîne des coûts monétaires et sociaux importants et n'offre aucun avantage aux contribuables. Et en effet, coûte aux contribuables plus d'argent qu'ils économisent.

Dans une récente rubrique «Tell Mel» de Melanie Payne, un porte-parole du comté de Lee a déclaré qu'au cours des deux derniers exercices, les contribuables du comté avaient économisé un million de dollars XN en permettant à des entrepreneurs privés de faire le travail que le comté payait autrefois à ses propres employés. matériel d'occasion.

Nous affirmons que l'argent n'a pas été versé dans les poches des contribuables. Au lieu de cela, les «économies» de la privatisation représenteront un coût permanent pour les contribuables, car les travailleurs dont les emplois ont été externalisés sont contraints d'accéder aux programmes et services du gouvernement pour survivre avec un salaire qui ne leur est pas suffisant.

Avant la privatisation, les travailleurs qui entretenaient la végétation sur les routes de comté touchaient un salaire vital. Ils ont bénéficié de congés payés pour maladie et congés. Ils avaient des vacances payées. Ils avaient une assurance maladie. Et ils ont économisé pour la retraite.

Les entrepreneurs qui soumissionnaient pour les travaux du comté ne pouvaient pas offrir le même niveau de salaire et d'avantages à leurs travailleurs que Lee County. Au lieu de cela, comme le prétendent les travailleurs dans la colonne Tell Mel, ils étaient payés juste au-dessus du salaire minimum et souvent en espèces. Il n'y a eu aucun avantage. Et s'ils ne se présentaient pas pour une raison légitime - s'ils étaient malades, par exemple - ils n'étaient pas payés.

Alors, qui complète la différence de salaire entre les ouvriers qui coupent l'herbe pour le comté et ceux qui coupent l'herbe pour l'entreprise qui a le contrat de comté? La réponse: les contribuables.

À titre d'exemple, commençons par l'assurance maladie. Supposons que l'un des travailleurs de l'entrepreneur attrape la grippe. Il le sent venir mais ne veut pas manquer son travail parce qu'il n'a pas payé de congés de maladie. Alors il se met au travail, fait un mauvais travail et infecte ses collègues. Après une journée sous le soleil brûlant, il se déshydrate et se rend aux urgences du Lee Memorial où il prend des liquides intraveineux, va mieux et repart avec une facture de 1,500 XNUMX $.

S'il avait été ouvrier du comté, la maladie aurait pu être traitée pour quelques dollars et quelques jours au lit. Bien sûr, nous, les contribuables, paierions environ 150 par jour environ pour qu’il reste chez lui. Mais n’est-ce pas mieux que l’hôpital soutenu par les contribuables se retrouver avec une facture qui ne sera jamais payée?

Malheureusement, le travailleur de l'entrepreneur n'est pas le seul à ne pas avoir d'assurance maladie. Ses enfants ne l'ont pas non plus comme ils l'auraient eu si le travail de coupe-herbe de leur père était un travail gouvernemental.

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