Les algorithmes nous rendent modestes, limitant nos choix

Algorithmes
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La technocratie est «la science de l'ingénierie sociale» où les humains sont poussés, poussés, poussés et rassemblés selon l'idée d'un technocrate de «mode de vie durable». L'empiètement actuel sur la liberté d'activité est ressenti par tous mais reconnu par peu.  Éditeur TN

Nous vivons dans un monde de curation. Internet, aidé par des algorithmes qui prédisent ce que nous cherchons, achetons, écoutons, lisons, regardons et même qui nous voulons dater et nous marions, nous aide expertement à trouver ce que nous voulons.

Eh bien, tant que cela ressemble à ce que nous avons aimé dans le passé.

Et voilà le problème. L'omniprésence d'algorithmes incroyablement puissants conçus pour renforcer nos intérêts nous permet également de voir très peu de choses nouvelles, différentes et inconnues. Les choses mêmes qui sont au cœur de l’apprentissage, de la compréhension et de l’innovation. Plutôt que de nous sortir de notre zone de confort, la révolution numérique permet à chacun de vivre heureux dans son propre monde et, en même temps, limite les opportunités d'originalité, de spontanéité et d'apprentissage.

Le meilleur de tout: nous l’aimons de cette façon.

Comment puis-je savoir?

Parce que nous affluons vers Amazon pour acheter ce que leurs algorithmes disent, nous devrions acheter. Parce que nous lisons des nouvelles qui renforcent ce que nous croyons déjà. Et parce que nous nous appuyons même sur des sites de rencontre qui cherchent spécifiquement à nous jumeler avec des personnes similaires.

Les conséquences de vivre dans notre camisole de force à algorithme ne sont pas triviales. Intellectuellement et socialement, nous payons un prix.

comme, par exemple, la récente élection présidentielle aux États-Unis. Les polarisations politiques austères sont sans doute devenues plus enracinées et de plus en plus évidentes ici alors que la tendance des gens à rechercher des preuves confirmatives pour soutenir leurs croyances ou leur intuition inhérentes est devenue un cycle d'auto-renforcement. Différents Américains vivent dans différentes versions du même pays. En nous limitant à certains organes de presse et à certains experts, nos analyses organisées de l'actualité commencent à être spectaculairement différentes de celles d'autres personnes ayant des perspectives et des expériences de vie différentes.

Le problème de l'étroitesse d'esprit se croise dans les affaires et le leadership. Les recherches ont montré à maintes reprises que l’ouverture d’esprit améliorait notre sens des bien-être, mais cela mène également à de meilleures décisions. Ce fut certainement le cas avec superbosses, ces leaders exceptionnels qui ont bâti des entreprises florissantes basées sur l’agilité et la créativité, à la fois dans l’esprit de gestion et les pratiques commerciales.

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Sydney Finkelstein est professeur de gestion Steven Roth et directrice du Leadership Centre à la Tuck School of Business du Dartmouth College. Son dernier livre estSuperbosses: comment des leaders exceptionnels gèrent le flux de talents (Portfolio / Penguin, 2016).

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