Notamment, Crow est également président du conseil d'administration de la société de capital-risque de la CIA, In-Q-Tel. Ses bio-états In-Q-Tel,
Michael M. Crow est devenu le seizième président de l'Arizona State University en juillet 1, 2002. Il dirige la transformation d'ASU en l'une des principales universités publiques de recherche métropolitaines du pays, une institution qui allie les plus hauts niveaux d'excellence académique, d'inclusivité à un vaste impact démographique et sociétal - un modèle qu'il a conçu, le «New American Université."
Sous sa direction, ASU a mis en place des initiatives de recherche interdisciplinaires majeures telles que le Biodesign Institute, le Global Institute of Sustainability (GIOS) et plus d'une douzaine de nouvelles écoles transdisciplinaires. niveaux de diversité dans le corps étudiant.
Crow était auparavant professeur de politique scientifique et technologique et vice-président exécutif de l'Université de Columbia, où il a occupé les fonctions de stratège en chef de l'entreprise de recherche et des opérations de transfert de technologie de Columbia. ⁃ Éditeur TN
Pour ceux qui demandent ce que signifie le classement «#1 dans l'innovation» d'ASU, ne demandez pas autre chose. Peut-être que si vous avez vu un panneau d'affichage ou deux (ou trois) sur Price Freeway, vous avez peut-être remarqué que l'Université de l'Arizona a été classée première en innovation par US News and World Report pendant cinq années consécutives.
"Génial", déclare Lorenzo Rios, étudiant à l'ASU, "alors qu'est-ce que cela signifie réellement?"
Bien que ces jeunes chercheurs exploitent maintenant ce classement en accordant sarcastiquement à leurs amis un surnom comme «innovateur» lorsqu'ils accomplissent des tâches insignifiantes, les réalisations concrètes du président de l'USS, Michael Crow, ne sont pas une blague.
Dans sa récente présentation à la Chambre de commerce de Chandler, Crow a souligné les nombreuses façons dont son personnel et lui-même ont œuvré pour placer l’État de l’Arizona au sommet de la liste des établissements universitaires robustes en Amérique.
Crow a été vice-recteur et membre principal de la faculté de l'Université Columbia à New York pendant 12 ans avant de rejoindre l'ASU où il est président depuis 17 ans. Columbia, comme le décrit le Dr Crow, était «une arène trop petite dans un endroit trop rigide», malgré les opportunités incroyables qu'il y avait.
Le niveau de succès que nous souhaitons aux États-Unis, dit-il, ne résultera pas des institutions d'établissement comme l'Université Columbia, mais plutôt de nouveaux endroits capables de faire de nouvelles choses comme l'ASU.
Il poursuit: «L'opportunité ici et la raison pour laquelle j'ai été embauché était de prendre cette très grande université publique qui n'avait pas encore mûri et de voir si vous pouviez réellement construire un nouveau type d'université.»
La création de cette nouvelle classe d’enseignement en Amérique est une chose que l’ASU a certainement accomplie, de nombreuses universités bien établies s’inspirant de l’exemple de M. Crow pour son innovation.
Devenir #1 aux États-Unis pour innover est déterminé par une enquête auprès des pairs menée par les homologues de Crow dans d’autres établissements universitaires.
Selon le US News and World Report, les candidats doivent démontrer sur leurs campus des moyens novateurs de s’améliorer dans des catégories telles que le curriculum, les étudiants et le corps professoral ou les installations et technologies de campus.
Le Dr. Crow décrit le processus de croissance et de développement comme un jeu long et âprement disputé, mais le résultat en vaut la peine.
“ASU est aujourd'hui l'un des plus importants brevets 10 de toutes les universités de la planète. Nous n'étions même pas parmi les cent premiers lorsque nous avons lancé ce processus », a-t-il déclaré.