Fondation Rockefeller: La montée, l'automne et la renaissance des villes résilientes 100

Fondation Rockefeller
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Le terme «résilient» de l'ONU signifie tout ce que vous voulez: «améliorer la mobilité», «briser le racisme structurel», «toute ligne de fracture sociale et infrastructurelle», «analyse prédictive» et même prévisions météorologiques. C'est donc un terme fourre-tout pour mettre en œuvre le Nouvel Agenda Urbain et l'Agenda 2030, alias Technocratie. ⁃ Éditeur TN

Fin avril, lors d'une assemblée publique à New York, Raj Shah, président de la Fondation Rockefeller, s'est adressé au personnel de 100 Resilient Cities. L'organisation à but non lucratif, lancée par la philanthropie de 2013, a aidé les villes du monde entier à faire face aux catastrophes naturelles et aux chocs sociaux, en particulier les ravages du changement climatique.

Plus tôt ce mois-ci, la fondation avait annoncé de manière abrupte son intention de fermer le programme. Maintenant, Shah expliquait pourquoi.

«Il ne s'agit pas de savoir si 100 villes résilientes fonctionnent», a déclaré Shah. «C'est un changement d'orientation de la fondation pour fournir des résultats mesurables pour les personnes vulnérables… avec un cadre budgétaire qui fonctionne.»

Dans un enregistrement vidéo visionné plus tard par CityLab, quelques personnes appelées depuis des bureaux satellites ont été diffusées au bas de l'écran, leurs expressions étant sinistres. D'ici août 1, les employés de l'entreprise 86 seraient au chômage. Dans les mairies du monde entier, les responsables qui comptaient sur leur soutien se demandaient comment ils pourraient maintenir les initiatives de préparation au climat, y compris l’embauche de centaines «d’agents de la résilience».

Mais des projets sont en préparation pour faire avancer certains travaux de 100RC au-delà de leur date d'expiration. La semaine dernière, le président de l’organisation à but non lucratif, Michael Berkowitz, a déclaré au personnel qu’il se préparait avec un groupe d’anciens officiers de 100RC à se préparer à créer une nouvelle organisation à but non lucratif avec pour mission d’aider les villes à mettre en œuvre des projets de résilience.

De plus, la Fondation Rockefeller a confirmé qu’elle pourrait maintenir certains éléments du programme 100 Resilient Cities.

Ce sont des événements importants survenus il y a quelques semaines à peine, lorsque l'avenir de 100RC semblait sombre, en dépit de son statut bien considéré dans les milieux de la planification climatique. Pour les gouvernements locaux, le coup du lapin peut rappeler les risques liés à l'utilisation de fonds privés pour créer des politiques publiques.

Fondée à 2013 par la Fondation Rockefeller à la suite de l'ouragan Katrina et du super-orage Sandy, 100 Resilient Cities est née de l'idée que les gouvernements locaux avaient besoin d'aide pour planifier leurs catastrophes et lutter contre les maladies sociales persistantes. À travers un réseau de plus de villes membres 100 dans le monde entier - de New York à la Nouvelle-Orléans, de Rome à Ramallah, de Montevideo à Montréal - le groupe a souscrit des salaires de chefs de la résilience, a guidé les plans de résilience et a fourni aux dirigeants locaux des idées, un financement et une assistance technique.

Alors que l’organisme à but non lucratif était surtout connu pour ses plans d’adaptation au changement climatique, son travail en englobait beaucoup plus. À Boston, par exemple, les dirigeants ont défini la résilience comme un moyen de combattre le racisme structurel. À Panama, il s’agissait d’améliorer la mobilité. Une ville est devenue «résiliente» en identifiant pratiquement toute ligne de faille sociale et infrastructurelle qu'un choc pourrait exposer. Le changement a été mesuré à long terme. Contrairement aux autres organisations à but non lucratif qui octroient des subventions pour des projets spécifiques, le modèle 100RC était exceptionnellement flexible.

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