Fwd: pensées 2016
De: cheryl.mills@gmail.com
À: robbymook@gmail.com, john.podesta@gmail.com, daplouffe@icloud.com
Date: 2014-04-15 17:16
Subject: Fwd: pensées 2016
---- Message transféré ----
De: Eric Schmidt
Date: mardi, avril 15, 2014 à 1: 56 PM
Objet: Pensées 2016
À: Cheryl Mills
Cheryl, j’ai mis en commun mes idées sur les idées de campagne et j’ai
prévu des réunions dans les prochaines semaines pour les anciens combattants de la campagne
me dire comment améliorer ces idées. Ceci est simplement un brouillon mais
faites-moi savoir s'il s'agit d'un processus utile pour vous tous. Merci !! Eric
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Notes pour une campagne démocratique 2016
Eric Schmidt
Avril 2014
PROJET DE PROJET DE PROJET DE PROJET
Voici quelques commentaires et observations basés sur ce que nous avons vu dans le 2012
campagne. Si nous commençons bientôt, nous serons très bien placés pour
bien exécuter pour 2016.
1. Taille, structure et calendrier
Supposons un budget total d’environ 1.5 Milliards de dollars, avec plus de 5000 payés
employés et millions de bénévoles. L'ensemble du démarrage cesse
opération quatre jours après novembre 8, 2016. La structure comprend un
Président ou présidente qui est le visage extérieur de la campagne et un
Président qui est l'exécutif en charge des objectifs, des mesures,
systèmes et la construction et la gestion de l'organisation.
Chaque jour compte car notre date de fin ne change pas. Une campagne officielle
juste après les élections de mi-mandat et une équipe préparatoire est maintenant préférable.
2. Emplacement
Le siège de la campagne comptera environ mille personnes, principalement des jeunes
et travailleur et enthousiaste. Il est important d'avoir un très grand
groupe d’embauche (comme Chicago ou NYC) parmi lequel choisir enthousiaste,
employés permanents intelligents et faiblement rémunérés. DC est un mauvais choix car il est plein de
distractions et interruptions. Déplacement de l'emplacement de DC ailleurs
garantit que les visiteurs ont pris le temps de voyager et d’aider.
La clé est une grande population de personnes talentueuses qui meurent d'envie de travailler pour
toi. Tous les quartiers périphériques de New York, Philadelphie, Atlanta et Boston sont tous bons
exemples d’une grande ville d’État bleue dans laquelle s’installer.
Les employés déménageront pour participer à la campagne et trouveront peu
coûter un logement temporaire ou vivre avec des partisans de la campagne sur une base de dons.
Cela a bien fonctionné à Chicago et peut fonctionner ailleurs.
Les ordinateurs seront dans le nuage et très probablement sur les services Web Amazon
(AWS). Tous les besoins de la campagne sont des ordinateurs portables, des tablettes et des smart
téléphones ainsi que des lecteurs de cartes de crédit.
3. Les morceaux d'une campagne
a) le terrain
Il est important d'avoir un leadership fort sur le terrain, avec autonomie et
responsabilisation. Le talent des opérations doit construire les bureaux, mettre en place les
systèmes, embaucher des personnes et administrer ce qui concerne les personnes 5000.
La modélisation initiale montrera une forte embauche dans les principaux États du champ de bataille.
Il reste beaucoup de temps pour configurer ces fonctions et créer l’humain.
systèmes. Le domaine concerne l'organisation des personnes, le contact avec l'électeur et la sortie
les programmes de vote.
Pour organiser les outils, créez un moyen simple de lier personnes et activités en tant que
flux de travail et laisser le terrain gérer le système, tous basés sur le cloud. Construire un
outil d'organisation simple avec un back-end fonctionnel. Éviter l'intégration profonde
comme les avantages n'en valent pas la peine. Construire sur le nuage. Organiser c'est
vraiment sur le partage et la liaison des gens, et cet outil permettrait de mesurer et
suivre tout cela.
Il existe de nombreux autres investissements préliminaires cruciaux nécessaires sur le terrain:
déterminer la liste précise des états du champ de bataille, en effectuant des scrutins anticipés
confirmer les biais initiaux et maintenir et étendre la protection des électeurs
programmes au niveau de l'état.
b) L'électeur
La clé est la création d’un enregistrement unique pour un électeur qui regroupe tous les
on sait à leur sujet. Dans 2016, les téléphones intelligents seront utilisés pour identifier,
rencontrer et mettre à jour les profils sur l'électeur. Un volontaire dynamique peut facilement
parler avec un électeur et, avec son email ou tout autre numéro numérique, obtenir le
des vidéos d'électeurs et d'autres réponses aux domaines qui les intéressent («les avantages
ACA à vous »etc.)
Le scénario inclut un volontaire sur une liste de promenade, rencontrant un potentiel
électeur, mettre à jour les enregistrements en temps réel et approfondir le contact avec l'électeur
et les informations que nous avons à offrir.
c) numérique
Un grand groupe d’employés de la campagne utilisera des méthodes de marketing numérique pour
se connecter aux électeurs, offrir des informations, utiliser les réseaux sociaux pour diffuser
bonne nouvelle et amasser des fonds. Des partenaires comme Blue State Digital feront l'affaire
une grande partie de la collecte de fonds. Un point clé est de convertir BSD et d’autres partenaires
aux offres de services de cloud pur pour gérer le béguin et la charge attendus.
d) Médias (rémunérés), (gagnés) et (sociaux), et sondages
De nouveaux outils devraient être développés pour mesurer la portée et l’impact des revenus, rémunérés et acquis.
et les médias sociaux. L’impact de la couverture de presse devrait être mesurable dans
portée et impact, et l’efficacité de la télévision mesurée par l’attention et d’autres
enquêtes.
Construire des outils qui mesurent le taux et la propagation des histoires et des rumeurs, et
modéliser comment cela fonctionne et qui a le plus grand impact. Les outils peuvent nous parler de
l'origine des histoires et l'impact de tout lieu, personne ou thème.
Reliez l'interrogation à ceci d'une certaine manière.
Trouvez un moyen de faire des sondages en ligne et non sur des téléphones.
e) Analyse et science des données et modélisation, sondage et ressources
outils d'optimisation
Pour chaque électeur, un score est calculé en classant la probabilité du bon vote.
Les analyses peuvent modéliser les données démographiques, les facteurs sociaux et de nombreux autres attributs.
des électeurs nécessaires. La modélisation nous dira de qui nous avons besoin
et pourquoi, et des études d'efficacité nous permettront de savoir quelles approches fonctionnent
bien. L’intelligence machine à travers les données devrait identifier le plus
facteurs importants pour la participation et la préférence.
Il devrait être possible de relier les registres d’électeur dans Van aux prochains
bases de données d'entreprises comme Comcast et d'autres pour la mesure des médias
fins pratiques.
Les outils d’analyse peuvent être construits en interne ou associés à un ensemble de
vendeurs.
f) Ingénierie de base, base de données des électeurs et contact avec les électeurs en ligne
La base de données des électeurs (NGP Van) est un bon point de départ pour les enregistrements des électeurs
et est maintenu par le vendeur (et doit être converti dans le nuage).
Le code développé pour 2012 (Narwahl, etc.) ne sera probablement pas utilisé, et
remplacé par un modèle dans lequel les données du fournisseur sont conservées dans la base de données Van et
les bases de données intermédiaires sont organisées avec des informations supplémentaires pour un électeur.
Il faut développer un peu de logiciel pour faire correspondre les identités numériques aux
le fichier électeur réel avec une grande confiance. L'unité clé de la campagne
est un «électeur», et chaque enregistrement peut être consulté et mis à jour par
des volontaires à la recherche d'informations plus précises.
Dans le cas où nous ne pouvons pas identifier l'humain spécifique, nous pouvons toujours avoir un
identifiant numérique partiel de l'électeur, pour une personne ou «personne probable» avec des attributs
que nous pouvons identifier et utiliser pour cibler. Comme ils répondent nous pouvons éventuellement
correspondre à un électeur inscrit dans le fichier principal. Cette clé numérique est
éventuellement jumelé à une personne réelle.
Les règles
Il est important que tous les acteurs de la campagne travaillent à prix coûtant et qu’il
pas d'intérêts particuliers dans la structure de financement. Cela signifie que tous
les fournisseurs travaillent au coût et il y a une fonction de vérification distincte pour assurer qu'aucune
on profite injustement de la campagne. Tous les investissements et conflits
d'intérêt devrait être rendu public. Les règles de l'audit
devrait inclure des plafonds sur les salaires individuels et aucun profit des investisseurs de la
fonction de campagne. (Par exemple, cette règle s'appliquerait à moi.)
Les choses clés
a) construction précoce d’une équipe de développement intégrée et reconnaissance du fait que
est un système complet qui doit être géré comme tel
b) décision d'utiliser exclusivement des solutions cloud pour l'évolutivité et le choix
des fournisseurs et des logiciels de 2012 qui seront réutilisés.
c) le rôle du téléphone intelligent dans les mains d'un volontaire. L'intelligent
téléphone gère le processus, met à jour la base de données, informe le citoyen et
permet la collecte de fonds et le recrutement de volontaires (sur android et iphone).
d) cibler de façon précoce et continue les dollars de collecte de fonds admissibles afin de
terrain, et construire tous les outils. L'argent extérieur sera abondant et
parfait pour une utilisation de la télévision. Un outil de mixage de médias intelligent indique tout ce que nous devons savoir sur
placement dans les médias, télévision par rapport aux autres médias et médias numériques.