Le programme technocratique domine la panique de COVID-19

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Le contributeur de TN Jacob Nordangård, PhD présente le point de vue de la Suède en détail succinct avec une perspective historique pertinente. Sans surprise, la perspective européenne de la technocratie n'est pas différente de celle des États-Unis. ⁃ Éditeur TN

En quelques semaines, la crise de Corona a profondément affecté tous les aspects de la vie et est devenue l'événement déclencheur parfait pour lancer la Grande Transformation Numérique avec ses solutions «intelligentes» et ses mesures de surveillance rigoureuses. À la suite de cette crise, nous voyons maintenant des appels relancés pour un gouvernement mondial, une restructuration du système économique et une «opportunité» d'inclure l'accord vert européen dans le plan de relance. Il s'agit d'une crise qui, en un temps record, peut conduire à une technocratie mondiale. Pour paraphraser Naomi Klein: sur ce change tout!

Le récit sur le changement climatique, qui dominait de plus en plus l'actualité en 2019 et était une priorité élevée au Forum économique mondial 2020 en janvier 2020, a maintenant été remplacé par une autre menace invisible, la crise de Corona. Les mesures discutées pour gagner la guerre contre ce nouvel ennemi sont cependant étrangement similaires à celles proposées contre le premier. Cette coïncidence peut s'expliquer par le fait qu'ils partagent tous deux une origine commune en tant que menaces utiles pour provoquer des changements à l'échelle mondiale.

Avec un intérêt précoce pour la recherche médicale, les fondations et institutions Rockefeller ont eu un impact énorme sur le développement concernant la santé et la médecine. Fonds Rockefeller Brothers Projet d'études spéciales à partir de la fin des années 1950, Prospect for America: les rapports du panel Rockefeller, peut être considérée comme le point de départ de la mission de façonner un nouvel ordre international dans toutes ses dimensions - spirituelle, économique, politique et sociale. Ce rapport indiquait que les problèmes de santé mondiaux, ainsi que l'océanographie et la météorologie, étaient des domaines importants à soutenir en raison de leurs dimensions internationales et des problèmes interconnectés qui s'étendent sur le globe. L'un des principaux architectes du projet était Henry Kissinger. Les Rockefeller, qui ont également participé à la création de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) en 1948, ont depuis été profondément impliqués dans le déclenchement d'alarmes sur les problèmes mondiaux de santé et de climat et de soutien aux solutions mondiales.

Un autre acteur important est le Forum économique mondial (WEF) - le principal forum pour les partenariats public-privé, avec des membres comprenant de grandes sociétés, des banques et des fondations. Le Global Risk Program du WEF a été lancé en 2004. En 2006, le WEF a publié le premier Rapport sur les risques globaux avec des avertissements sur les problèmes mondiaux et des suggestions sur la façon de les résoudre avec l'aide de Big Business. L'objectif était de «faire avancer la réflexion sur une atténuation plus efficace des risques mondiaux». Trois menaces principales ont été identifiées dans le premier rapport: le terrorisme, le changement climatique et les pandémies. Les conséquences d'une grippe mortelle pourraient être graves et, en fin de compte, remodeler le monde.

Une grippe mortelle, sa propagation facilitée par les schémas de déplacement mondiaux et non contenue par des mécanismes d'alerte insuffisants, présenterait une menace aiguë. Les impacts économiques à court terme incluraient une grave dégradation des voyages, du tourisme et d'autres industries de services, ainsi que des chaînes d'approvisionnement de la fabrication et de la vente au détail. Le commerce mondial, l'appétit pour le risque des investisseurs et la demande de consommation pourraient souffrir pendant des périodes plus longues. Des changements profonds dans les relations sociales, économiques et politiques sont possibles. (Forum économique mondial, Global Risk Report, 2006)

Le WEF a conclu que «l'impact sur la société pourrait être aussi profond que celui qui a suivi la peste noire en Europe en 1348». Le conseil était d'élaborer une stratégie pour atténuer ces risques:

  • Surveillance descendante des menaces au niveau mondial (comme la surveillance par satellite de l'environnement);
  • Diffusion efficace de l'information de bas en haut (de telle sorte que la transparence permet les réponses rapides nécessaires pour contenir, par exemple, le SRAS ou la grippe aviaire);
  • Mécanismes d'alerte précoce (par exemple, pour fournir une alerte précoce des futurs tsunamis provoqués par les tremblements de terre dans l'océan Indien);
  • Mécanismes appropriés pour informer le public sur les risques (tels que les Centers for Disease Control and Prevention) afin de prévenir les «infodémies» et de créer des attentes de risque appropriées;
  • Échanges sur les meilleures pratiques mondiales (y compris par le biais des associations professionnelles) et conseils pouvant être partagés entre les gouvernements et les entreprises sur leurs évaluations des risques et leurs stratégies d'atténuation.

Une autre recommandation était de tirer parti de l'expertise du secteur privé, car il était dit qu'il était «en avance sur le secteur public dans l'atténuation des risques».

Peu de temps après la publication du Global Risk Report, les rapports sur la grippe aviaire (H5N1) ont commencé à faire les gros titres et à effrayer le public. Cependant, il a rapidement explosé sans avoir le profond impact sur la société qui avait été indiqué au départ. Ce qu'il a fait, c'est obliger les gouvernements à prendre des mesures de précaution en coopération avec le monde des affaires.

Cela est devenu évident avec la pandémie de grippe porcine de 2009. Un drame mondial qui a suscité une certaine controverse lorsque certains gouvernements ont acheté de gros stocks de vaccins mal testés à GlaxoSmithKlein, un partenaire du WEF, dans le but de vacciner en masse leurs citoyens pour empêcher la grippe de se propager. Un effet secondaire inattendu du vaccin Pandemrix administré en Europe a été que des centaines d'enfants et d'adolescents narcolepsie développée. L'expérience a été critiquée pour la façon dont elle a été gérée par les autorités, en particulier en Suède, et a été l'un des premiers exemples de partenariat public-privé que le WEF considère comme la solution à tous les maux du monde.

Tout comme maintenant, la pandémie était au centre des préoccupations des médias.

En 2010, la Fondation Rockefeller et le cabinet de conseil Global Business Network ont ​​publié le rapport Scénarios pour l'avenir de la technologie et du développement international. Le rapport a été rédigé dans le but d'étudier quatre scénarios futurs pour le monde (Lock Step, Clever Together, Hack Attack et Smart Scramble). Un des scénarios, Lock Step - Un monde de contrôle gouvernemental descendant plus strict et de leadership plus autoritaire, avec une innovation limitée et un recul croissant des citoyens, a fait face à une pandémie sévère et avait des similitudes assez effrayantes avec le développement et la réponse à la crise de Corona en cours.

Du rapport:

La pandémie a également eu un effet mortel sur les économies: la mobilité internationale des personnes et des biens a été interrompue, affaiblissant des secteurs comme le tourisme et brisant les chaînes d'approvisionnement mondiales. Même localement, les magasins et les immeubles de bureaux normalement animés sont restés vides pendant des mois, sans employés ni clients.

Il a fait des prévisions de contrôle strict sur les citoyens pour contenir l'épidémie.

L'imposition et l'application rapides par le gouvernement chinois de la quarantaine obligatoire pour tous les citoyens, ainsi que sa fermeture instantanée et quasi hermétique de toutes les frontières, ont sauvé des millions de vies, arrêtant la propagation du virus bien plus tôt que dans d'autres pays et permettant une accélération rétablissement post-pandémique.

La Chine était considérée comme un modèle et d'autres nations ont rapidement suivi leur exemple.

Pendant la pandémie, les dirigeants nationaux du monde entier ont assoupli leur autorité et imposé des règles et des restrictions hermétiques, du port obligatoire de masques faciaux aux contrôles de la température corporelle aux entrées des espaces communs comme les gares et les supermarchés. Même après la disparition de la pandémie, ce contrôle et cette surveillance plus autoritaires des citoyens et de leurs activités se sont bloqués et même intensifiés.

Même les solutions technologiques coïncident quelque peu avec la situation actuelle.

• Les scanners utilisant la technologie avancée d'imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (IRMf) deviennent la norme dans les aéroports et autres lieux publics pour détecter les comportements anormaux pouvant indiquer une «intention antisociale».

• De nouveaux diagnostics sont développés pour détecter les maladies transmissibles. L'application du dépistage de la santé change également; le dépistage devient une condition préalable à la sortie d'un hôpital ou d'une prison, ralentissant avec succès la propagation de nombreuses maladies.

• Les technologies de téléprésence répondent à la demande de systèmes de communication sophistiqués moins chers et à faible bande passante pour les populations dont les déplacements sont limités.

• Poussés par le protectionnisme et les préoccupations de sécurité nationale, les pays créent leurs propres réseaux informatiques indépendants, définis au niveau régional, imitant les pare-feu chinois. Les gouvernements ont plus ou moins de succès dans la surveillance du trafic Internet, mais ces efforts fracturent néanmoins le "World Wide" Web.

Le rapport a toutefois prédit que les réglementations strictes ne seraient pas acceptées par le public à long terme.

L'année suivante, le film Contagion a été libéré. Le script a été écrit en collaboration avec des experts des maladies et a été inspiré par l'épidémie de grippe porcine. Avec des acteurs de premier plan décédés peu de temps après avoir été exposés quelques minutes seulement dans le film, cela a sûrement contribué à jeter une base solide de peur de ce qui pourrait arriver.

En 2014, le virus Ebola a fait la une des journaux mais était limité à l'Afrique de l'Ouest. L'épidémie d'Ebola était toutefois devenue une véritable préoccupation pour le Forum économique mondial, ce qui a donné lieu à un rapport intitulé Gérer le risque et l'impact des futures épidémies: options de coopération public-privé (écrit avec Boston Consulting Group en 2015). Les travaux ont été lancés avec l'ambition d'élaborer une réponse à la façon dont les futures épidémies pourraient être gérées grâce à l'utilisation de partenariats public-privé:

Il y a également un élan derrière un programme de changement concernant la manière dont la communauté mondiale réagira aux épidémies et épidémies à l'avenir. Le défi consiste à traduire cette passion et cet engagement en modèles de collaboration public-privé mieux préparés à s'engager collectivement dans la prochaine crise.

Cette même année, partenaire du WEF Bill Gates dans un TED Talk a également mis en garde contre une nouvelle pandémie et que nous pourrions ne pas avoir la capacité de réagir adéquatement. Mais, sur une note plus optimiste, il a également déclaré que nous disposions désormais d'une technologie qui pourrait faire la différence. Des téléphones intelligents et des satellites qui pourraient être utilisés pour informer et suivre les mouvements des personnes et de nouveaux vaccins spécialement adaptés. Selon lui, la seule chose qui manque, c'est un système de santé mondial et une meilleure coordination mondiale.

Le WEF a poursuivi le travail en cours avec les conseils, entre autres, de l'OMS, de l'UNICEF, de la Fondation Bill & Melinda Gates, de Henry Schein, Inc., de GlaxoSmithKlein et de Johnson & Johnson, dans le but «d'engager un dialogue entre le secteur privé, le communauté internationale et les dirigeants qui formeront des collaborations à l'avenir ». En 2019, ils ont publié le livre blanc: Préparation aux épidémies et impact sur les entreprises: protection des vies et des moyens de subsistance dans l'économie mondiale. Le document concluait que:

… Avec l'augmentation du commerce, des voyages, de la densité de la population, des déplacements humains, des migrations et de la déforestation, ainsi que des changements climatiques, une nouvelle ère de risque d'épidémie a commencé. Le nombre et la diversité des événements épidémiques ont augmenté au cours des 30 dernières années, une tendance qui ne devrait que s'intensifier.

L'appel à l'action comprenait:

  1. Établir des liens entre les opérateurs nationaux et le secteur public
  2. Créer des groupes basés sur l'expertise
  3. Améliorer le flux d'informations et la capacité de plus grands contributeurs du secteur privé à se connecter à la réponse

Le moment est désormais venu pour le monde des affaires de se mobiliser pour protéger la planète des maladies. Le Forum économique mondial s'est associé à l'Université Johns Hopkins et à la Fondation Bill & Melinda Gates (et à un large éventail d'autres parties prenantes comme le fournisseur de soins de santé Henry Schein) pour une simulation en direct d'une pandémie en octobre 2019. Les centres américain et chinois de la maladie contrôle assisté. Le résultat était choquant avec un arrêt total de la société suivi d'une récession économique et ressemblait étroitement à ce qui allait se dérouler les mois qui suivraient. L'exercice, Event 201, allait bientôt devenir réalité. Les premiers cas de COVID19 auraient commencé en Chine à peu près à la même époque (bien que le gouvernement chinois n'ait admis publiquement qu'il y avait une crise qu'en décembre).

C'est également à cette époque que le paquet Green Deal a été présenté par la Commission européenne. Un plan ambitieux pour mettre en œuvre une économie circulaire et transformer la société grâce à la technologie numérique afin de réaliser l'Agenda 2030 des Nations Unies, les objectifs de développement durable et d'atteindre la neutralité carbone jusqu'en 2050. La transformation numérique a été considérée comme un «catalyseur clé pour parvenir au Green Deal objectifs".

Fin novembre 2019, une urgence climatique a été déclarée par le Parlement européen. La maison aurait été incendiée et l'Union européenne mènerait désormais la lutte contre «la menace existentielle». Il y a cependant eu une certaine opposition et tous les pays européens n'ont pas approuvé les politiques. Des voix sceptiques ont remis en question la rhétorique climatique selon laquelle «nous n'avons pas le temps» et «le temps d'agir est maintenant».

Mais, comme une intervention des dieux, les choses changeraient radicalement. La crise COVID19, qui a été déclarée pandémie par l'OMS le 11 mars, a introduit du jour au lendemain des mesures étroitement liées aux politiques critiquées de lutte contre le changement climatique. Il a paralysé l'économie, interrompu la consommation et minimisé les déplacements et le trafic aérien. Les gens ont été mis en quarantaine et de nombreuses réunions sociales, emplois et études ont été transférés vers le domaine numérique. Le contrôle et le suivi de tout le monde sur une base constante sont désormais sur la table. Un nouveau identification numérique (financé par des semences et soutenu par la Fondation Rockefeller avec des partenaires comme Bill Gates GAVI - la Vaccin Alliance et Microsoft) est introduit dans le monde entier. Cela pourrait ouvrir un avenir où les personnes vaccinées sont autorisées à se déplacer plus librement tandis que les personnes non vaccinées vivront avec des restrictions. C'est un triomphe pour le Forum économique mondial, les géants de la technologie et leur quatrième révolution industrielle.

L'arrière de la prévention des coronavirus est la société totalitaire qui l'accompagne, c'est-à-dire le fascisme numérique dont le professeur Dirk Helbing a mis en garde:

  • surveillance de masse
  • expériences contraires à l'éthique avec les humains
  • ingénierie sociale
  • conformité forcée («Gleichschaltung»)
  • propagande et censure
  • dictature bienveillante
  • police (prédictive)
  • évaluation différente des personnes
  • relativité des droits de l'homme
  • et, semble-t-il, peut-être même l'euthanasie pour les périodes de crise attendues dans notre monde insoutenable.

Peu de voix opposées ont été entendues car la solution combine les rêves des nationalistes de droite d'un contrôle plus strict des frontières et de la surveillance des réfugiés avec des ambitions de gauche pour contrôler et taxer l'air que nous respirons. Quelques acteurs influents, comme le secrétaire général de l'ONU António Guterres et le tsar du climat suédois Johan Rockström, considèrent désormais la crise corona comme une occasion en or d'atteindre leur avenir technocratique durable souhaité. Comme Rockström vient de l’écrire Suédois Dagbladet :

Ici se trouve une opportunité de fusionner le Green Deal de l'UE avec le travail pour sauver l'UE de la crise de Corona. C'est le même programme. (Johan Rockström, 28 mars 2020)

Afin d'être sauvé des contraintes économiques, vous devez adhérer à l'agenda vert. Il est livré avec des cordes attachées. La crise est également devenue une préoccupation pour le G20 - le principal forum de gouvernance mondiale ayant des liens étroits avec le Forum économique mondial et les organisations internationales (dirigé cette année par l'Arabie saoudite). Il est maintenant prévu de fournir une réponse globale ferme et une coordination de la crise de Corona (tout comme Bill Gates l'a demandé).

La pandémie sans précédent de COVID-19 est un puissant rappel de notre interconnexion et de nos vulnérabilités. Le virus ne respecte aucune frontière. La lutte contre cette pandémie nécessite une réponse mondiale transparente, robuste, coordonnée, à grande échelle et fondée sur la science dans un esprit de solidarité. Nous sommes fermement déterminés à présenter un front uni contre cette menace commune.

Le G20 a décidé de développer des actions urgentes.

  1. Renforcer le mandat de l'OMS pour coordonner la lutte internationale contre Corona.
  2. Sur une base volontaire, engager des ressources au Fonds de réponse de solidarité COVID-19 de l'OMS, à la Coalition pour la préparation et l'innovation aux épidémies et à GAVI, The Vaccine Alliance (créée par la Fondation Bill et Melinda Gates).
  3. Augmenter la recherche sur les vaccins et les médicaments, tirer parti des technologies numériques et renforcer la coopération scientifique internationale.
  4. Demandez aux gouverneurs des banques centrales d'élaborer un plan d'action du G20 en réponse à COVID-19. Travailler en étroite collaboration avec les organisations internationales pour fournir une assistance financière internationale.
  5. Demandez à l'OIT et à l'OCDE de surveiller l'impact de la pandémie sur l'emploi.
  6. Renforcer la coopération mondiale par le biais d'organisations de première ligne comme l'OMS, le FMI, le Groupe de la Banque mondiale et les banques multilatérales et régionales.
  7. Demandez aux hauts responsables concernés de coordonner l'impact de la pandémie, notamment par des mesures de gestion des frontières et en fournissant une assistance au rapatriement des citoyens (si nécessaire).

Le monde est en guerre contre le virus. Mais les nations agissent d'une manière qui rend les choses plus chaotiques. Ancien Premier ministre britannique Gordon Brown souhaite que le G20 se renforce, intègre le Conseil de sécurité de l'ONU et fasse office de conseil exécutif. L'opinion similaire est partagée par Rockström qui appelle à un gouvernement mondial puissant, mettant en œuvre le nouvel ordre économique international et la 4e révolution industrielle.

Cela signifie qu'une véritable technocratie politico-économique pourrait bien être imminente. À moins que nous ne disions pacifiquement mais fermement NON à ces mesures maintenant.

À propos de l’auteure

Jacob Nordangà ¥ rd
Jacob Nordangård est titulaire d'un doctorat en «technologie thématique et changement social» et est également titulaire d'une maîtrise en géographie ainsi qu'en «culture, société et gestion des médias» de l'Université de Linköping. Il vit en Suède. Son dernier livre, Rockefeller: Controlling the Game, est disponible en anglais mais uniquement dans certains pays d'Europe. Son site Web est https://www.stiftelsen-pharos.org
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