Les universités ne souhaitent pas admettre une faute sur les politiques COVID

L'ancien conseiller de la Maison Blanche, le Dr Scott Atlas, chercheur principal Robert Wesson en politique de santé à l'Institut Hoover de l'Université de Stanford, a écrit un excellent essai récemment dans le Wall Street Journal. Dans ce document, il soulève une question vitale pour tous les étudiants, parents, professeurs et le grand public, à savoir comment le système universitaire de notre pays est devenu, avec les principaux médias, le promoteur et le distributeur le plus agressif de l'idéologie médicale et de la politique de biosécurité. Le comportement de l'université continue d'être dirigé par le CDC et l'OMS, et il semble que l'administration universitaire poursuivra son engagement en faveur d'une posture consensuelle envers le phénomène COVID, jusqu'à ce qu'une autre institution qu'elle considère comme faisant autorité lui dise le contraire. Il est peu probable que cela se produise.

Le milieu universitaire ne rendra jamais compte de ses politiques COVID erronées, et il ne reviendra jamais sur son engagement envers des explications ou des opportunités consensuelles. En effet, ces personnes contribueront à accélérer l'ensemble du complexe COVID. COVID est un nouveau programme d'ingénierie sociale, et les universités feront de la biosécurité, y compris l'ingénierie moléculaire et la technologie de suivi, une activité de recherche permanente qui vaut des milliards par an en financement et en commercialisation. Le lien entre les entreprises, le gouvernement et l'enseignement supérieur n'a jamais été aussi fort, tandis que la notation du crédit social à la chinoise, basée en partie sur la conformité médicale et idéologique, est considérée par l'administration actuelle de la Maison Blanche comme un élément nécessaire de l'agenda politique.

Si les universités admettaient qu'elles avaient tort, non seulement saperaient leur autorité et mettraient en péril le financement de leur recherche, mais aussi, et surtout, mettraient leur haute direction en danger juridique. Les directeurs d'université, les administrateurs, les régents et les autres organes de gouvernance tiennent à éviter toute responsabilité, et les départements juridiques et de communication des universités font des heures supplémentaires pour protéger leurs institutions contre les retours en arrière, y compris la responsabilité du fait d'autrui.

Les litiges des demandeurs, y compris les recours collectifs, semblent prendre de l'ampleur, car les preuves nécessaires pour établir des causes d'action durables contre l'administration universitaire proviennent de sources étendues (complications de santé graves dues aux vaccins, par exemple). Des théories juridiques se forment pour demander des dommages-intérêts qui pourraient facilement atteindre des milliards de dollars. Certaines universités pourraient être confrontées à la faillite.

Les dommages liés au COVID pourraient être le prochain projet de litige à grande échelle et à long terme qui rivalise avec le tabac et l'amiante. Les avocats du système universitaire moderne le savent et ont effectivement mis un bâillon pour éviter l'auto-incrimination de l'université. Mais la meilleure stratégie juridique qu'ils possèdent est de pousser les mêmes explications COVID, tout en intensifiant leur engagement envers eux. Ils continuent d'élargir le spectre de la recherche sur la biosécurité qui a pénétré presque tous les départements du système universitaire moderne.

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