«Au sein de l'industrie, de nombreuses définitions et interprétations différentes de la modernisation du réseau ont émergé qui sont au mieux incohérentes et au pire contradictoires», a déclaré Unitil.
La compagnie d'électricité a déposé les observations en réponse à un dossier de modernisation du réseau auprès de la New Hampshire Public Utilities Commission (numéro de dossier IR 15-296).
La Commission envisage de moderniser son réseau de distribution après le Massachusetts, New York et d’autres États.
Unitil, qui opère également dans le Massachusetts, a déclaré définir la modernisation du réseau à l'aide d'un cadre de réseau intelligent proposé par le ministère de l'Énergie. Le cadre répertorie six valeurs pour un réseau intelligent. il doit être plus fiable, sûr, économique, efficace, écologique et plus sûr.
Un désaccord existe également sur le rôle d'un service public dans un réseau modernisé. Les régulateurs devront décider quels services sont les mieux fournis par le service public et lesquels pourraient être fournis par les marchés concurrentiels émergents, a déclaré Unitil.
Unitil voit le réseau modernisé fournir «un réseau robuste» qui intègre les clients, les marchés concurrentiels et la technologie. Cela changerait le rôle du service public en celui d'une «plate-forme habilitante» qui prend en charge l'activité de tiers et de clients d'électricité.
En fait, il se peut que le service public réglementé ne développe pas et ne mette pas en œuvre les technologies mais laisse ce rôle à des acteurs concurrentiels.
«Du point de vue de l'entreprise, cela n'a pas de sens de consacrer du capital de services publics au développement d'innovations technologiques que les marchés concurrentiels peuvent être mieux capables, adaptés et désireux de fournir», a déclaré Unitil.
Unitil voit le réseau modernisé fournir «un réseau robuste» qui intègre les clients, les marchés concurrentiels et la technologie. Cela changerait le rôle du service public en celui d'une «plate-forme habilitante» qui prend en charge l'activité de tiers et de clients d'électricité.
En fait, il se peut que le service public réglementé ne développe pas et ne mette pas en œuvre les technologies mais laisse ce rôle à des acteurs concurrentiels.
«Du point de vue de l'entreprise, cela n'a pas de sens de consacrer du capital de services publics au développement d'innovations technologiques que les marchés concurrentiels peuvent être mieux capables, adaptés et désireux de fournir», a déclaré Unitil.
L'approche Unitil fait écho à la `` Reforming the Energy Vision '' de New York, un nouveau cadre politique qui révise le rôle de l'utilité, en faisant plus d'un échange sur lequel opère un marché distribué compétitif.
Eversource (anciennement Northeast Utilities et NStar), qui exerce ses activités dans le New Hampshire, le Massachusetts et le Connecticut, ne se décrit pas comme une plate-forme de marché. Au lieu de cela, le service public s'est davantage concentré sur la modernisation du réseau en tant qu'investissement dans l'infrastructure du service public.
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