Imaginez une journée parfaite dans le métro Phoenix: pas de congestion de la circulation et des véhicules autonomes glissent dans les rues, ne heurtant que le feu vert. L'air est pur, l'approvisionnement en eau est durable et tout le monde a accès à d'excellents soins de santé, à des aliments nutritifs et aux technologies les plus récentes. Le stade Sun Devil est bondé de monde, et les supporters se déplacent efficacement grâce aux files d’attente aux stands des concessions et aux toilettes.
Cette image peut sembler tirée par les cheveux dans une région où la croissance démographique rapide semble mettre à rude épreuve les ressources et les infrastructures. Mais tout cela fait partie de la vision de Dominic Papa, étudiant de troisième année à la faculté de droit Sandra Day O'Connor de la Arizona State University.
Papa est cofondateur et directeur exécutif de l'Institute for Digital Progress, une organisation à but non lucratif qui vise à améliorer la région de Phoenix en transformant la région en une plaque tournante majeure de la technologie de la ville intelligente. C'est un projet ambitieux qui repose fortement sur l'innovation - et la collaboration.
Mais avant tout, qu’est-ce qu’une «ville intelligente»?
«La blague est la suivante: vous demandez aux maires de 10 ce qu’est une ville intelligente, vous obtiendrez des réponses à 12, car personne ne le sait, et ils vont changer de réponse après avoir entendu les réponses de tous les autres», a déclaré Papa. "Mais je dirais que, du point de vue de la communauté, l'entreprise exploite les technologies et les données émergentes pour fournir des services plus efficaces et une meilleure qualité de vie."
Un élément clé est ce que Papa appelle des «bacs à sable d’innovation», qui encouragent la recherche et les programmes pilotes. Il cite, à titre d'exemple, les essais de véhicules autonomes.
"Nous avons vu ce que le gouverneur Doug Ducey a fait en ouvrant l'Arizona et nos rues aux véhicules autonomes et l'impact économique énorme que cela a sur notre État", a déclaré Papa. «Il s'agit vraiment de faire évoluer ce concept vers un micro-niveau. Alors, comment pouvons-nous ouvrir notre région ou notre ASU, nos campus, pour permettre à l’industrie, aux entrepreneurs et même aux chercheurs d’exploiter notre infrastructure en tant que terrain d’essai pour la construction, le test et la validation de technologies émergentes?
La collaboration est l’un des éléments clés et l’institut travaille en partenariat avec ASU, le Conseil économique du Grand Phoenix, l’Association des gouvernements Maricopa et les villes et villages constituant la région du Grand Phoenix afin de créer une région intelligente du Grand Phoenix. .
«Ce sont les villes 22, le comté, l'USS et les partenaires de l'industrie qui se rassemblent pour accélérer intentionnellement notre développement dans une région intelligente», a déclaré Papa, expliquant que le développement de la main-d'œuvre constituera un élément clé. «Une région intelligente exigera un personnel du secteur public qualifié pour développer, déployer et entretenir ces technologies au sein même des villes. Ensemble, ASU et IDP formera les employés de la ville aux technologies émergentes et aux stratégies de numérisation. L’objectif est de créer la main-d’œuvre future du secteur public de la nation, ici même dans la région du Grand Phoenix. »
ASU au centre de tout
L'ASU sera le cœur du projet de région intelligente, jouant un rôle crucial non seulement dans l'éducation de la main-d'œuvre future, mais également en tant que pôle de recherche. Di Bowman, professeur à l'ASU Law et à l'école pour l'avenir de l'innovation dans la société, participe également à la direction de ces efforts. Il est également codirecteur du Centre pour les villes et les régions intelligentes de l'ASU.
"ASU a déjà le concept de campus intelligent et a travaillé sur les différentes facettes des campus pour créer l'environnement de campus intelligent", a déclaré Bowman.
Par exemple, le Sun Devil Stadium ne se contente pas d’organiser des matchs de football, il sert également de laboratoire de recherche.
«Une chose qu'ils font là-bas, qui peut sembler être plus du divertissement que des tests de technologie, utilise un logiciel de reconnaissance faciale dans la zone des suites», a déclaré Bowman. «Les invités voient leurs visages numérisés et sont ensuite jumelés à leur célébrité, Doppelganger, qui n’est pas toujours la même. Ainsi, bien que le fait que l’Arizona soit un État frontalier et que nous ayons un aéroport international puisse sembler fantaisiste et amusant - ce qu’il en est -, cela suggère que cette technologie, qui s’était révélée efficace, pourrait être déployée dans cet État par des la sécurité publique, ce qui est vraiment excitant. Si, en déployant et en testant initialement la technologie dans notre stade, nous pouvons prouver qu'elle est efficace, nous pourrons alors imaginer comment ASU pourrait potentiellement s'associer à des entités telles que Phoenix Sky Harbor pour tester la technologie du point de vue de la sécurité. ”
Et ce n’est pas tout ce qui est testé au Sun Devil Stadium.
«Vous savez quand vous allez dans un stade et qu'ils distribuent des prix pour la section qui applaudit le plus fort? Tout cela est faux pour le moment », a déclaré Papa, expliquant que ASU s'était associé à Intel pour développer un système de détection de bruit révolutionnaire. "Le Sun Devil Stadium est le premier stade à utiliser le bruit en temps réel capturé par des capteurs afin de choisir la section qui correspond le plus à la réalité".
Papa a déclaré par le biais d'une application téléphonique qu'ASU pouvait alors alerter les fans de cette section qu'ils avaient remporté un prix et qu'ils pouvaient se procurer un t-shirt ou une boisson sans alcool gratuite à un endroit précis du stade. L'application pourrait même diriger les spectateurs vers les lignes de stands les plus courtes.
Bowman a déclaré que les tests sur les campus pourraient également aider la région à gérer ses ressources les plus précieuses, y compris l'eau.
«Nos discussions avec les dirigeants politiques de l’ensemble de l’État ont montré que l’eau est, et restera, un problème difficile à gérer, en particulier compte tenu du taux de croissance de la région», a-t-elle déclaré. «Savoir où l’eau est utilisée, où elle est perdue et quels sont les volumes associés à chacun d’eux permet aux décideurs d’investir mieux dans l’utilisation de l’eau. Les bâtiments ASU et, en particulier, les dortoirs, pourraient être utilisés pour des programmes pilotes concernant le comptage de l'eau. Personne ne sait combien d'eau est réellement perdue dans le système. Par conséquent, en savoir plus sur la perte d'eau et son utilisation pourrait nous aider à devenir des consommateurs d'eau plus intelligents et à mieux utiliser cette ressource. Il y a aussi une excellente raison fiscale pour le faire aussi. "
Papa a déclaré que le rôle de l'université en matière de recherche fondée sur des preuves dans le projet de région intelligente s'alignait avec l'attention du président de l'USS, Michael Crow, sur l'impact et l'évolutivité de la communauté.
«L’ASU a l’avantage unique de disposer de campus, avec des étudiants, dispersés dans toute la région et qui agissent comme des villes en soi», a-t-il déclaré. «Si nous pouvons rapidement tester de nouvelles technologies innovantes sur ces campus, mesurer en permanence leur impact et finalement les valider, nous pourrons ensuite implémenter ces solutions dans les villes 22 grâce à l’initiative de région intelligente. De plus, comme toutes les villes font face à des défis similaires, nous pouvons ensuite exporter ces solutions vers des villes et des régions du monde entier. Le cadre de région intelligente nous permet de résoudre les problèmes urbains à grande échelle et d'accélérer la commercialisation de la technologie, créant ainsi des emplois et une croissance économique. "
Bowman dit que c’est ce qu’est une université.
«Il s'agit de faire de la recherche, de déployer des technologies, de faire venir des étudiants dans tous les domaines d'études et de leur donner la possibilité de développer des solutions et de les expérimenter, que ce soit en laboratoire ou sur le campus», a-t-elle déclaré. «Et nous avons également la capacité - ce que les villes ne possèdent pas nécessairement - d’examiner différentes technologies, d’analyser des données et de déterminer si ce qui est proposé est vraiment la meilleure technologie pour relever les défis au sein de nos communautés, y compris si oui ou non. c'est acceptable pour le public, ou s'il faut redéfinir et développer davantage. C'est excitant."
Facteurs politiques
La poussée pour développer et mettre en œuvre la technologie de ville intelligente a quelque chose qui manque tant d’autres questions: le soutien politique bipartite.
«C’est pourquoi nous avons pu gagner autant d’élan dans ce domaine, et en particulier dans cette région», a déclaré Papa. «Parce que, pour la gauche, les démocrates, cela comporte un énorme aspect social, en particulier en ce qui concerne la qualité de la vie et l’équité numérique. Et pour la droite, la partie la plus conservatrice et républicaine, il s’agit de tirer parti des technologies pour améliorer l’efficacité du gouvernement et ainsi utiliser moins d’argent des contribuables pour fournir des services de meilleure qualité. Les villes intelligentes tiennent vraiment aux idéaux de tous. "
Mais les progrès rapides de la technologie peuvent être effrayants et attiser les craintes concernant la vie privée et la sécurité. L'élimination des formalités administratives pour encourager l'innovation et l'esprit d'entreprise doit être contrebalancée par la quantité appropriée de précautions réglementaires.
«Je suis une personne qui observe et évalue en permanence l'efficacité des réglementations à la lumière des technologies nouvelles et émergentes», a déclaré Bowman. «Mon objectif a toujours été de déterminer comment le secteur public peut intégrer des technologies utiles sur le marché de la manière la plus rapide et la plus efficace sans mettre en danger la santé et la sécurité du public. Il s’agit de trouver des outils et des stratégies de réglementation efficaces dotés des freins et contrepoids nécessaires, qui peuvent ensuite être rationalisés de manière à ne pas être trop contraignants. "
Papa a déclaré que c’est la raison pour laquelle il est passionnant que ASU Law joue un rôle dans le projet. Surtout avec la faculté de droit située dans le centre-ville de Phoenix, à proximité du Capitole de l'Arizona et de l'hôtel de ville de Phoenix.
"Cette initiative est quelque chose que personne n'a encore jamais essayé", a-t-il déclaré. «Nous parlons du quatrième plus grand comté du pays, de la population dont la population croît le plus rapidement, des juridictions distinctes 22, toutes assez grandes, disant en fait:« Nous allons travailler ensemble pour faire cela ». Il est vrai que des défis apparemment insurmontables nécessitent une collaboration sans précédent et que personne ne l’a jamais essayée à cette échelle. Une nouvelle révolution métropolitaine est en cours dans la région métropolitaine de Phoenix. Elle s’articule autour de l’innovation et repose sur la collaboration. Et, même s’il y aura évidemment des défis, les avantages potentiels sont incroyables. »
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