Obama utilise la science du comportement pour influencer le comportement des gens

Depuis un an, l’administration Obama mène une expérience: est-il possible de rendre la politique plus efficace en utilisant la psychologie sur les citoyens?

Le surnom est «nudging» - l'idée que les décideurs peuvent changer le comportement des gens simplement en présentant les choix ou les informations différemment. L'exemple classique consiste à demander aux personnes de ne pas devenir donneurs d'organes, au lieu de s'inscrire, lorsqu'elles s'inscrivent pour obtenir un permis de conduire. Sans aucun changement dans les règles, le petit ajustement a augmenté le nombre de donneurs d'organes enregistrés dans de nombreux États.

Nudging a attiré de nombreux défenseurs de renom, dont le gourou du droit du comportement, Cass Sunstein, et l'ancien tsar du budget, Peter Orszag. Tout le monde n’aime pas l’idée - «les comportementalistes disent que vous êtes des consommateurs stupides», a déclaré Bill Shughart, professeur de choix public à l’Utah State University, mais le président Obama a été suffisamment intrigué pour avoir embauché Sunstein, professeur de droit à Harvard qui a co-écrit le livre le plus connu sur le sujet, "Nudge".

Le président a officiellement adopté l'idée l'année dernière lorsqu'il a lancé l'équipe des sciences sociales et comportementales (SBST) de la Maison Blanche, un effort interinstitutions visant à intégrer la recherche en sciences du comportement dans le processus d'élaboration des politiques. Maintenant, l'équipe a publié son premier rapport annuel sur cette expérience.

Comment c'était? La plupart du temps, les efforts semblent avoir porté fruit, bien qu'il soit difficile de savoir quel impact ils auront. Cela s'explique en partie par le fait que les efforts de la SBST sont modestes - il ne s'agit que de projets de validation de principe 15 dès sa première année - et limités par des agences et des lois aussi audacieuses.

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