Revendication: Les partenariats public-privé conduisent à un changement durable

Nous venons d'assister à un accord entre les pays membres de l'ONU et les objectifs mondiaux de 17 qui, tous vont bien, vont transformer notre monde grâce à 2030. Ces objectifs de développement durable (ODD) ont trois objectifs ambitieux pour les prochaines années 15: mettre fin à l'extrême pauvreté; combattre l'inégalité et l'injustice; et corriger le changement climatique. Ils remplaceront les objectifs du Millénaire pour le développement et seront mesurés par des indicateurs 169. Nous espérons que ces objectifs et indicateurs encadreront les politiques et les programmes nationaux à compter de maintenant.

C’est un moment excitant dans l’histoire, où un changement positif dans la vie de millions de personnes dans le monde pourrait enfin être à notre portée.

Alors, la question suivante est: comment? Comment traduisons-nous ces objectifs en actions concrètes? L'idée des partenariats public-privé (PPP) n'est pas nouvelle, mais ils ne pourraient pas être plus pertinents maintenant. Aucune personne, organisation ou gouvernement n'est en mesure de s'attaquer aux ODD. Mais des partenariats efficaces peuvent. En travaillant ensemble, les gouvernements, les ONG et le secteur privé peuvent être les pionniers d'initiatives novatrices, soutenues et surtout pratiques, susceptibles de mettre fin à l'extrême pauvreté ou de lutter contre les inégalités. Ils peuvent, par exemple, s'associer pour mieux faire comprendre ce que sont une bonne hygiène et une bonne nutrition, et encourager de nouvelles habitudes qui les procurent.

Mon entreprise, Unilever, travaille avec de nombreux partenaires pour résoudre des problèmes tels que l'hygiène et la nutrition (qui sont intrinsèquement liés) à grande échelle. Par exemple, 6.3 millions d'enfants dans le monde meurent encore avant d'avoir atteint l'âge de 5 ans, et l'Afrique subsaharienne en assume le plus grand fardeau, représentant plus de 3 millions de ces décès. Malheureusement, beaucoup sont victimes de maladies évitables telles que la pneumonie ou la diarrhée, et près de la moitié des décès sont liés à la malnutrition.

Comment un partenariat public-privé fonctionne-t-il dans la pratique pour répondre aux ambitions des ODD? Prenez le Nigéria, par exemple, et le problème de la malnutrition. La marque Unilever, Knorr, s'est engagée à contribuer à la réduction de la prévalence de l'anémie ferriprive en rendant la cuisson nutritive plus souhaitable, plus facile à comprendre et plus économique.

Knorr a mis en place un modèle d'entreprise inclusif, «Gbemiga», avec plusieurs partenaires, tels que l'Alliance mondiale pour une nutrition améliorée (GAIN), la Growing Business Foundation et la Society for Family Health (SFH). En travaillant ensemble, elles peuvent améliorer le niveau de vie en formant les femmes à vendre des produits nutritifs et en renforçant simultanément les changements alimentaires qui peuvent aider à réduire la prévalence de la carence en fer dans les familles du pays - et Unilever a enrichi avec succès ses cubes à bouillon avec du Fer.

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