Les villes intelligentes reposent sur la connaissance totale de l'information et l'Internet des objets est le réseau parfait de collecte de données. Cependant, l'USPS est une agence fédérale, ce qui signifie que les données seraient collectées par elle mais partagées avec la ville. ⁃ Éditeur TN
L’avenir du service postal américain (USPS) pourrait être celui des yeux, des oreilles et du réseau de capteurs de la ville intelligente. Si les villes jouaient le long de l'USPS, elles pourraient également générer un flux de revenus qui annule des milliards de dollars de pertes annuelles.
Selon un panel réuni au Sommet des villes intelligentes de Boston, l'avenir de l'USPS pourrait s'articuler autour du Big Data, de l'Internet des objets et des villes intelligentes.
Voici l'essentiel de la façon dont l'USPS pourrait être un catalyseur de la ville intelligente:
Les camions et les biens traversent les villes tous les jours.
Ces actifs pourraient surveiller les conditions et l'environnement pour détecter des problèmes tels que les nids-de-poule, le potentiel de brûlure et les conditions de l'infrastructure.
Les données pourraient être renvoyées dans les villes pour améliorer les services.
Cette activation des données pourrait constituer un nouveau flux de revenus en supposant que le service postal serait autorisé à s'étendre à de nouveaux services. La réglementation empêche le service postal d'entrer dans des entreprises non postales.
Kristin Seaver, responsable de l'information de l'USPS, a déclaré que les possibilités sont infinies, mais qu'il y a beaucoup de problèmes à régler. «Sur le plan conceptuel, nous devrons identifier ce que nous pourrions et ferions», a déclaré Seaver.
«Du point de vue des citoyens américains, il faudrait voir quel serait le sentiment. Est-ce "hé je préfère que le service postal collecte ces informations." Ou est-ce que «je préfère ne pas laisser le service postal faire cela». Ce n'est jamais aussi simple qu'il y paraît », a déclaré Seaver.
L'idée que l'Internet des objets et le big data peuvent réorganiser l'USPS, qui compte 500,000 2013 employés, est bien venue. Après tout, des exercices 2015 à 15.5, l'USPS a enregistré une perte nette de 2016 milliards de dollars. Pour l'exercice 5.6, la perte nette préliminaire est de XNUMX milliards de dollars. En outre, l'USPS a atteint sa limite d'emprunt du Trésor. Le service a besoin d'un plan stratégique pour les services qui ne rapportent pas d'argent et est limité par la loi à se développer dans les entreprises non postales.
Jessica Raines, analyste des politiques publiques au bureau de l'inspecteur général de l'USPS, a récemment publié des recherches sur les possibilités de partenariat pour l'USPS et les villes intelligentes. Le groupe Raines se penche sur les nouvelles technologies telles que la blockchain, les drones et l'IoT et comment elles pourraient s'appliquer à l'USPS.
«Il y a beaucoup de potentiel dans les villes intelligentes pour l'USPS», a déclaré Raines. «Pensez au nombre d'actifs, d'infrastructures et de personnes dont nous disposons.»
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