La mentalité technocrate est en dehors de l'expérience pratique, s'attendant à résoudre les problèmes avec «les bons paramètres et règles», où «la mise en œuvre est tenue pour acquise. Le terme «ingénierie sociale» est un oxymore. ⁃ Éditeur TN
Washington est en train de renouer avec la technocratie: l'idée qu'il faut avant tout pour sauver l'économie et la planète, c'est un groupe de personnes très intelligentes qui ont passé leur vie à étudier des problèmes complexes comme le financement de la santé ou les énergies renouvelables. Le New Deal a été la dernière fois que nous avons eu autant de winks au visage frais et enthousiasmés par leurs pensées profondes.
Et qui pourrait s'opposer à ce que des personnes très intelligentes étudient des problèmes? Qu'est-ce que je suis en faveur de laisser des gens stupides et ignorants diriger les choses?
Non bien sûr que non. Mais il y a un danger dans la classe technocratique. Canalisés à travers un système en constante expansion dans lequel ils sont payés pour s'asseoir et penser à des choses, observer des choses et écrire des choses, mais ne jamais faire les choses, nos mandarins d'information sont souvent totalement déconnectés des personnes et des processus qu'ils sont censés diriger. . Leurs connaissances proviennent de réunions sporadiques, généralement avec des membres de la classe réglementée qui ont été soigneusement sélectionnés comme porte-parole. Le processus de sélection par lequel ces personnes sont trouvées sélectionne fortement les contacts personnels avec la classe de mandarin, ou la capacité de parler à un programme spécifique (mère célibataire atteinte d'un cancer qui veut acheter une assurance maladie; propriétaire d'une petite entreprise qui fera faillite en essayant de fournir sous Obamacare). Cela crée des problèmes, comme Arnold Kling souligne:
J'ai de nombreuses inquiétudes concernant l'état d'esprit technocratique. Celui que je souhaite aborder ici est que le technocrate n'a pas d'expérience de travail dans le contexte d'une organisation. Pour le technocrate, tout se résume à définir les bons paramètres et à imposer les bonnes règles. La mise en œuvre est considérée comme acquise.
Dans une entreprise, un technocratique ne va pas très loin. Les personnes qui progressent sont celles qui peuvent négocier, constituer un capital organisationnel, gérer des projets et vendre.
Si vous voulez voir à quel point les technocrates sont inefficaces, je vous présente comme pièce A les tentatives du gouvernement pour empêcher les saisies. Les règles et les paramètres semblaient bons aux technocrates. Les résultats dans le monde réel ont été catastrophiques. C’est parce que personne n’a eu la moindre idée de ce qui était impliqué dans la mise en œuvre de ces politiques sur le terrain.
Avant de devenir commentateur, Kling travaillait pour Freddie Mac, dans des domaines tels que la prévision du risque de défaillance.
J'y pense souvent avec les soins de santé et l'éducation. Tous les experts de la santé que j'interroge sont convaincus qu'il y a beaucoup de déchets et de plumes dans les hôpitaux, des déchets qui pourraient être réduits si nous pouvions trouver la bonne combinaison de réglementations et de réforme des paiements. Ils font un cas très convaincant. Mais aucun d'entre eux ne peut décrire comment cela se passe, car ce sont tous des universitaires et non des administrateurs d'hôpitaux. À ma connaissance, aucun administrateur d'hôpital ne s'est jusqu'à présent présenté pour expliquer comment nous pourrions réduire les coûts de 30% sans nuire à la qualité. Personne ne comprend même vraiment ce qui se passe au sein des services financiers des hôpitaux: qui subventionne de manière croisée qui, comment et quand le «upcoding» est utilisé pour compléter la facturation, etc. Nous essayons de réglementer des comportements que nous ne pouvons même pas vraiment décrire.
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