La souris qui rugit: Fried, PDG de Basecamp, annule le réveil au travail

Jason Fried est un pionnier d'Internet qui a massivement influencé l'industrie du développement d'applications Web. En 1999, il a cofondé une société de conception de sites Web et en 2001 a embauché un programmeur danois, David Heinemeier Hansen.

Ensemble, Fried et Hansson ont marqué l'histoire d'Internet.

En 2003, Hansson a d'abord adapté le langage de programmation alors obscur, Ruby, pour créer un cadre de développement d'applications connu sous le nom de Ruby sur Rails, qui a été publié dans le domaine public en 2004.

Ruby on Rails a depuis été largement adapté (et aimé) par des entreprises de toutes tailles, créant un énorme succès dans le monde entier. Hansson, désormais simplement connu sous le nom de DHH par la «communauté», s'est associé à Fried pour appliquer leur nouveau système afin de coder leur propre produit, Basecamp, un service de productivité largement utilisé et utilisé par des millions de personnes dans le monde.

Avec seulement 57 employés, Basecamp elle-même n'est pas une grande entreprise, mais Fried et DHH sont très vénérés en tant que pionniers dans le monde du développement Web.

Le 26 avril, Fried a écrit un article de blog qui a secoué le monde. Il a déclaré que les outils internes du lieu de travail de Basecamp ne pouvaient plus être utilisés pour des «discussions sociétales et politiques», les qualifiant de «distraction majeure».

Il a en outre expliqué: «Vous ne devriez pas avoir à vous demander si rester en dehors de cela signifie que vous êtes complice, ou si vous y pénétrez signifie que vous êtes une cible.»

Il a résumé la nouvelle politique en déclarant: «Nous ne sommes pas une entreprise à impact social. Nous sommes dans le domaine de la création de logiciels. »

Presque immédiatement, un peu moins d'un tiers du personnel dissident de Basecamp a accepté les offres de rachat et s'est retiré. La réponse de l'industrie a également été immédiate. Comment Fried, DHH et Basecamp ont-ils osé nier la culture éveillée, même si elle mettait en péril la structure de profit de l'entreprise sinon son existence même?

Néanmoins, Fried et DHH font l'histoire d'Internet encore en rejetant l'éveil sur le lieu de travail. Leur engagement personnel est substantiel, offrant de généreux packages de rachat à tous ceux qui voulaient partir. Les deux tiers restants de leur main-d'œuvre peuvent respirer plus facilement en sachant qu'ils peuvent simplement se concentrer sur leurs compétences en programmation et sur les projets pour lesquels ils ont été embauchés.

Il est important de noter que moins du tiers des 57 employés se sentaient suffisamment convaincus de partir. Si cela est représentatif dans le monde de la Big Tech, ce que je suggère fortement, alors nous pouvons être certains que la «culture éveillée» est une minorité distincte et dont les protestations dépassent de loin leur nombre.

Les actions de Fried et de DHH pourraient bien se révéler être le «coup de feu entendu dans le monde entier» alors que d'autres entreprises défendent l'intégrité commerciale et freinent la culture polarisante de l'éveil dans leurs propres rangs.

Pour cela, nous devons tous remercier Jason Fried et DHH pour leur décision courageuse.

Post-scriptum

Fried et DHH sont des progressistes autoproclamés, mais ils avaient tranquillement découvert la signification de «Go Woke, Go Broke!» et a finalement dit "Pas plus!" Bref, le fonctionnement fonctionnel de leur entreprise a été perturbé par des discussions éveillées et des polarisations. Ils conservent personnellement leurs positions politiques et sociales en dehors de l'entreprise et continueront de le faire.