Mise à jour: fin des récipiendaires des «100 villes résilientes» de la Fondation Rockefeller

résilientImage: Fondation Rockefeller
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Les villes laissées pour compte se demandent ce qui est arrivé à l'initiative 100RC. La résilience est prescrite dans l'Objectif de développement durable n ° 11: «Rendre les villes et les établissements humains inclusifs, sûrs, résilient et durable. » ⁃ Éditeur TN

À Accra, au Ghana, un pourcentage environ de 70 des navetteurs se déplacent trotro—minibus privés qui ne facturent que quelques trimestres par voyage. Mais trotros sont aussi un fléau. Les conducteurs sont connus pour briser les règles, brouiller les intersections et causer des accidents. Les véhicules vieillissants manquent de ceintures de sécurité et émettent des fumées nocives qui détériorent l'air déjà pauvre d'Accra.

Trotros Accra a presque atteint le sommet de la liste quand Accra a lancé une évaluation de ses points faibles civiques l'an dernier, sous le manteau de 100 Resilient Cities. C’est le réseau de résilience urbaine parrainé par la Fondation Rockefeller, dont Accra est l’un des membres mondiaux de 80. En mars, 2018, 100 Resilient Cities, a convoqué les dirigeants élus et les groupes internationaux de développement d'Accra pour expliquer comment les problèmes de transport, ainsi que les mauvaises conditions sanitaires et les inondations, menaçaient la résistance de la ville aux incendies, aux épidémies de choléra et à d'autres chocs. Des représentants de l'Agence française de développement, de la Société financière internationale et de l'Agence japonaise de coopération internationale ont écouté les débats.

La réunion a été un succès: à la fin, l’AFD a proposé à la ville de financer ses efforts de modernisation trotros,se souvient de James Mensah, responsable de la résilience à Accra. Un an plus tard, Accra vient de publier son évaluation de la résilience achevée et élabore des détails avec l’AFD sur une grande subvention. La ville espère mobiliser davantage de fonds pour d’autres projets grâce à son affiliation favorable au groupe Rockefeller. «Ils ont été une plateforme très, très importante pour nous», a déclaré Mensah à CityLab la semaine dernière.

Ce n'est qu'un exemple de la façon dont 100 Resilient Cities aide un coin urbanisé de la planète à devenir une communauté plus sûre et plus forte. Mais de telles opportunités vont probablement se terminer. Plus tôt ce mois-ci, la Rockefeller Foundation, la philanthropie basée aux États-Unis, vouée à la promotion du «bien-être de l'humanité dans le monde», a annoncé son intention de supprimer le soutien financier à ce programme de résilience. Lancées dans 2013, les villes résilientes 100 étaient devenues l'une des plus importantes initiatives de lutte contre le changement climatique financées par des fonds privés dans le monde.

À partir de juillet, 100 villes résilientes n'auront plus de personnel dédié. Son travail, qui a été soutenu par 164 millions de dollars de Rockefeller en six ans d'existence, sera dirigé vers d'autres «voies», selon une déclaration du président de 100 Resilient Cities, Michael Berkowitz. Un nouveau bureau de résilience au sein de la Fondation Rockefeller sera en partie chargé d'honorer les engagements existants envers les villes membres; quelque 12 millions de dollars de financement permettront de fournir des indemnités de départ et une aide au placement aux quelque 85 employés de 100 villes résilientes. Rockefeller a également accordé une subvention de 30 millions de dollars au Centre de résilience Adrienne Arsht au Conseil atlantique, une philanthropie mondiale distincte, centrée sur le changement climatique. "Le travail se poursuivra, mais il sera différent", a déclaré Matt Herrick, directeur des communications de la Rockefeller Foundation.

Les détails sont vagues sur le niveau de soutien restant pour les villes membres existantes. 100 Resilient Cities avait décidé de financer les postes de chef de la résilience (ou ORC) de 100 dans les administrations municipales du monde entier, et le projet a été transféré à 80. Le programme avait guidé la création de stratégies de résilience dans 49 de ces villes 80, y compris Accra.

Maintenant, alors que les villes s'efforcent de mettre en œuvre des plans d'infrastructure à l'épreuve des catastrophes, d'améliorer la cohésion civique et d'autres projets qui sont liés à leur définition localisée de la «résilience», elles se demandent comment elles pourraient le faire en l'absence de la solide organisation de haut niveau. offres - soutien financier, expertise en planification, relations avec le secteur privé et forum d'échange d'idées et de meilleures pratiques.

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