Forum économique mondial: l'institution derrière «la grande remise à zéro»

Dans un article récent J'ai brièvement examiné un certain nombre de progrès réalisés par les planificateurs mondiaux avant l'annonce par le Forum économique mondial en juin d'une nouvelle initiative baptisée «La Grande Réinitialisation'. Ensemble, l'Agenda 2030 des Nations Unies, l'Accord de Paris sur le climat, la quatrième révolution industrielle et la Banque des règlements internationaux ''Innovation BRI 2025'offrent un aperçu de la façon dont les élites veulent bouleverser la vie de chaque homme, femme et enfant au cours de la prochaine décennie.

Les détails de 'La Grande Réinitialisation'est venu alors que les nations ont commencé à rouvrir leurs économies après un verrouillage mondial. La mesure dans laquelle Covid-19 a dominé toutes les facettes de l'existence - en grande partie à cause d'une couverture médiatique impénitente - a encouragé les gens à se concentrer exclusivement sur ce que sera la vie après le virus. Pour beaucoup, ce qui est arrivé auparavant semble sans conséquence. C'est tout sauf.

Par exemple, trois mois avant le début de Covid-19, un exercice de pandémie mondiale - '201 événement'- a eu lieu à New York, qui simulait l'épidémie d'un coronavirus originaire du Brésil. Le scénario concentré sur un nouveau virus zoonotique qui 'transmis des chauves-souris aux porcs aux personnes qui finit par devenir efficacement transmissible d'une personne à l'autre, conduisant à une grave pandémie. ' Alors qu'au départ, certains pays ont réussi à contrôler l'épidémie, elle a fini par se propager etfinalement, aucun pays ne peut garder le contrôle'.

La simulation a culminé à dix-huit mois avec 65 millions de morts et de graves répercussions économiques et sociales. Mais ce n'était pas fini. Comme l'explique le scénario, "la pandémie se poursuivra à un certain rythme jusqu'à ce qu'il y ait un vaccin efficace ou jusqu'à ce que 80 à 90% de la population mondiale soit exposée. À partir de ce moment, il s'agit probablement d'une maladie endémique de l'enfant.

L'événement 201 a également utilisé l'exercice comme une opportunité pour avertir que «la prochaine pandémie grave entraînera non seulement de grandes maladies et des pertes de vie, mais pourrait également entraîner des conséquences économiques et sociétales en cascade importantes qui pourraient grandement contribuer à l'impact et aux souffrances mondiales..

Cette pandémie est arrivée sous la forme de Covid-19, quelques semaines seulement après la fin de l'événement 201.

En examinant la composition de l'événement 201, nous constatons que les trois institutions à l'avant-garde de la simulation étaient le Forum économique mondial, le Johns Hopkins Center for Health Security et la Fondation Bill et Melinda Gates.

C'est par le biais du WEF que 'La Grande Réinitialisation»a été lancé, dans ce que le groupe a déclaré en réponse à Covid-19. Johns Hopkins a été la source incontournable du nombre d'infections et de décès dans le monde grâce à leur nouvelle création »Centre de ressources sur les coronavirus'. Et puis vous avez Fondation Bill et Melinda Gates qui a été le moteur des efforts pour qu'une vaccination soit trouvée et diffusée dans le monde entier.

L'événement 201 se composait de quinze 'joueurs«qui représentait, entre autres, des compagnies aériennes et des sociétés médicales. Sur ces quinze, six sont des partenaires directs du Forum économique mondial. L'un est la Fondation Bill et Melinda Gates, les cinq autres étant Marriott International (hôtellerie), Henry Schein (distribution médicale), Edelman (communications), NBCUniversal Media et Johnson & Johnson.

Pour être clair, ces organisations n'opèrent pas toutes au même niveau au sein du WEF. Par exemple, la Fondation Bill et Melinda Gates et Johnson and Johnson sont 'Partenaires stratégiques', la plus haute étape pour un participant. Seules 100 entreprises mondiales sont des partenaires stratégiques, et pour se qualifier pour une invitation, elles doivent toutes avoir »alignement avec les valeurs du forum'. Non seulement cela, mais les partenaires stratégiquesfaçonner l'avenir grâce à une importante contribution à l'élaboration et à la mise en œuvre des projets du Forum et à la promotion du dialogue public-privé.

Sous les partenaires stratégiques se trouvent les 'Associés partenaires stratégiques», qui est la catégorie à laquelle appartient NBCUniversal Media. Les associés partenaires stratégiques comprennent certaines des plus grandes entreprises du monde, qui sont 'participe activement à façonner l'avenir des industries, des régions et des problèmes systémiques'. Selon le WEF, les associés croient également en 'citoyenneté mondiale d'entreprise'.

Vient ensuite le 'Partenaires»qui comprennent Marriott International, Henry Schein et Edelman. Les partenaires sont décrits par le WEF comme «entreprises de classe mondiale'qui possède un'grand intérêt pour le développement de solutions systémiques aux principaux défis'.

Enfin, il y a le 'Partenaires associés'. Pendant qu'ils participent à 'communautés de forum«et avoir un»grand intérêt à relever les défis qui affectent les opérations et la société dans son ensemble', aucun n'était présent à l'événement 201.

Chaque grande industrie dans le monde, que ce soit la banque, l'agriculture, les soins de santé, les médias, la vente au détail, les voyages et le tourisme, est directement liée au Forum économique mondial grâce à l'adhésion des entreprises.

Ce qui est évident, c'est que plus les liens d'une entreprise avec le WEF sont profonds, plus sa capacité à «forme'l'agenda du groupe. Ce qui nous amène à ce que le WEF appelle Plateforme d'intelligence stratégique - le mécanisme qui rassemble tous les intérêts sur lesquels le WEF se concentre.

Ils décrivent la plateforme comme «un système dynamique d'intelligence contextuelle qui permet aux utilisateurs de tracer les relations et les interdépendances entre les problèmes, favorisant une prise de décision plus éclairée'.

Quant à savoir pourquoi le WEF a développé l'intelligence stratégique, ils disent que c'était pour 'vous aider (les entreprises) à comprendre les forces mondiales en jeu et à prendre des décisions plus éclairées'.

La croissance de la plateforme est un objectif toujours présent. Le WEF est toujours à la recherche de nouveaux membres pour faire partie de l'intelligence stratégique en rejoignant le 'Nouvelle communauté de champions'. Mais ils n'autoriseront une nouvelle organisation à bord que s'ils "s'aligner sur les valeurs et les aspirations du Forum économique mondial en général'. Un 12 mois 'Nouvelle adhésion Champions'arrive à 24,000 XNUMX €.

En plaidant pour la pertinence de l'Intelligence Stratégique, le WEF demande:

Comment pouvez-vous déchiffrer l'impact potentiel des changements qui se déroulent rapidement lorsque vous êtes inondé d'informations, dont certaines sont trompeuses ou peu fiables? Comment adaptez-vous en permanence votre vision et votre stratégie dans un contexte mondial en évolution rapide?

En d'autres termes, l'intelligence stratégique est à la fois un antidote à «fausses nouvelles»et un rassemblement permettant aux entreprises de se positionner comme des pionniers mondiaux dans un environnement politique et technologique en évolution rapide. C'est l'image qu'ils tentent de transmettre au moins.

Nous pouvons trouver plus d'implication des institutions mondiales via l'intelligence stratégique. La plateforme est 'co-organisé avec des experts de premier plan du monde universitaire, des groupes de réflexion et des organisations internationales'.

»Co-conservateurs«sont peut-être l'aspect le plus important à considérer ici, étant donné qu'ils ont la capacité de»partager leur expertise avec le vaste réseau de membres, partenaires et constituants du Forum, ainsi qu'avec un public grandissant'.

Il est donc raisonnable de supposer que lorsque les co-commissaires parlent, les membres et partenaires du Forum économique mondial écoutent. C'est en partie ainsi que le programme du WEF prend forme.

Qui sont les co-commissaires? À l'heure actuelle, ils comprennent l'université de Harvard, le Massachusetts Institute of Technology, l'Imperial College de Londres, l'Université d'Oxford, Yale et le Conseil européen des relations étrangères.

C'est le Massachusetts Institute of Technology qui a publié en mars un article intitulé:On ne revient pas à la normale», tout comme les verrouillages de Covid-19 étaient mis en œuvre dans le monde entier. Citant un rapport du co-conservateur Imperial College London qui approuvait l'imposition de mesures de distanciation sociale plus sévères si les admissions à l'hôpital commençaient à augmenter, le MIT a proclamé que 'la distance sociale est là pour durer bien plus que quelques semaines. Cela bouleversera notre mode de vie, à certains égards pour toujours.

En plus des co-conservateurs, il y a ce qu'on appelle «Partenaires de contenu", qui sont le WEF disent"amplifié par l'analyse machine de plus de 1,000 articles par jour provenant de groupes de réflexion, d'instituts de recherche et d'éditeurs mondiaux soigneusement sélectionnés'.

Les partenaires de contenu incluent l'université de Harvard, l'université de Cambridge, la Rand Corporation, Chatham House (alias le Royal Institute of International Affairs), le Conseil européen des relations étrangères et le Brookings Institute.

Pour entrer dans les détails, la façon dont l'intelligence stratégique est structurée signifie que plus votre position dans le giron de l'entreprise est élevée, plusplates-formes«vous pouvez faire partie de. Alors que les partenaires stratégiques doivent faire partie d'au moins cinq plateformes, les partenaires associés n'ont accès qu'à une seule plateforme de leur choix.

Voici une liste de certaines des plateformes hébergées par le Forum économique mondial:

• Plateforme d'action COVID

• Façonner l'avenir de la gouvernance technologique: les technologies Blockchain et Distributed Ledger
• Façonner l'avenir de la nouvelle économie et société
• Façonner l'avenir de la consommation
• Façonner l'avenir de l'économie numérique et de la création de nouvelle valeur
• Façonner l'avenir des systèmes financiers et monétaires
• Façonner l'avenir de la gouvernance technologique: intelligence artificielle et apprentissage automatique
• Façonner l'avenir du commerce et de l'interdépendance économique mondiale
• Façonner l'avenir des villes, des infrastructures et des services urbains
• Façonner l'avenir de l'énergie et des matériaux

• Façonner l'avenir des médias, du divertissement et de la culture

Comme nous le verrons dans un article de suivi, "La Grande Réinitialisation«est composé de plus de 50 domaines d'intérêt qui sont formés des deux»Enjeux mondiaux' et 'Secteurs d’activité», qui à leur tour font tous partie de la plateforme d'intelligence stratégique du WEF.

L'adhésion des entreprises est essentielle pour que le Forum économique mondial diffuse son influence, mais en fin de compte, chaque membre est en conformité avec l'agenda, les objectifs, les projets et les valeurs du WEF. Celles-ci prévalent sur tout le reste.

Le Conseil d'administration de l'organisation est également en accord avec le WEF. Trois d'entre elles comprennent l'actuelle directrice générale du FMI, Kristalina Georgieva, la présidente de la Banque centrale européenne Christine Lagarde et l'ancien gouverneur de la Banque d'Angleterre Mark Carney. La Commission trilatérale est également représentée parmi les administrateurs par Larry Fink et David Rubenstein.

Pour ajouter un peu de contexte historique au WEF, le groupe remonte à 1971 quand il a été fondé à l'origine sous le nom de European Management Forum. Au moment où le conflit au Vietnam faisait rage, des mouvements de protestation sociale se constituaient et les États-Unis étaient sur le point de renoncer à l'étalon-or. En 1973, lorsque le système de Bretton Woods après la Seconde Guerre mondiale s'est effondré et que la Commission trilatérale a été créée, le Forum a élargi son intérêt au-delà de la simple gestion pour inclure les questions économiques et sociales. À partir de là, les dirigeants politiques du monde entier ont commencé à recevoir des invitations à la réunion annuelle de l'institution à Davos.

Le Forum économique mondial est classé aujourd'hui comme le «Organisation internationale de coopération public-privé», et est la seule institution mondiale reconnue comme telle. C'est à ce titre que le forum 'engage les principaux dirigeants politiques, commerciaux, culturels et autres de la société à façonner les programmes mondiaux, régionaux et industriels.

Tout comme la façon dont la Banque des règlements internationaux agit comme un forum pour rassembler les banques centrales sous un même toit, le WEF joue le même rôle en unissant les entreprises, le gouvernement et la société civile.

Le WEF se déclare «catalyseur d'initiatives mondiales", ce qui est exact compte tenu"La Grande Réinitialisation'l'agenda trouve son origine au niveau du WEF. Et ce sont des initiatives comme «La Grande Réinitialisation' et le 'Quatrième Révolution industrielle«qui distinguent le WEF»le participation active des représentants du gouvernement, des entreprises et de la société civile'.

Le récit de la quatrième révolution industrielle (4IR) a été développé à partir du Forum économique mondial en 2016. Le WEF a affirmé avec confiance qu'en raison de 4IR, «au cours de la prochaine décennie, nous assisterons à des changements qui traverseront l'économie mondiale avec une vitesse, une ampleur et une force sans précédent. Ils transformeront des systèmes entiers de production, de distribution et de consommation'.

Non seulement cela, mais le monde est sur le point de témoigner »plus de changements technologiques au cours de la prochaine décennie que ce que nous avons vu au cours des 50 dernières années.

Le groupe prévoit maintenant d'utiliser "La Grande Réinitialisation'comme thème de la réunion annuelle de 2021 à Davos en tant que véhicule pour faire avancer l'agenda 4IR. 4IR est commercialisé comme une révolution technologique, où l'avancement dans toutes les sciences »ne laissera aucun aspect de la société mondiale intact.

Et comme leurs homologues mondiaux, tels que la BRI et la Commission trilatérale, le WEF nourrit progressivement son programme et cherche à maintenir son attention sur le long terme plutôt que sur «les urgences du jour». Dans leurs propres mots, 'le succès ne se mesure pas seulement en termes de résultats immédiats - nous comprenons que les progrès réels prennent du temps et un engagement soutenu.

Pour mon prochain article, nous examinerons les spécificités de "La Grande Réinitialisation'ainsi que ce que les planificateurs mondiaux cherchent à réaliser avec Covid-19.

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