La mentalité numérique du New Deal vert de l'UE

Ursula von der LeyenImage: Photo de presse de l'UE
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Cet article de la présidente de la Commission européenne Ursula von der Leyen révèle que leur Green New Deal repose essentiellement sur «l'optimisme technologique», c'est-à-dire parier sur des technologies futures non encore inventées ou découvertes, pour atteindre leurs objectifs. ⁃ Éditeur TN

Je suis un optimiste technologique. Ma croyance dans la technologie en tant que force du bien vient de mon expérience en tant qu'étudiant en médecine. J'ai appris et vu de première main sa capacité à changer le destin, à sauver des vies et à rendre banal ce qui aurait été un miracle.

Nous tenons maintenant pour acquis que nous pouvons prendre un antibiotique lorsque nous avons une infection ou passer une radiographie ou une IRM lorsque nous sommes blessés ou malades. Ce sont tous des miracles qui ont changé le cours de l'humanité pour le mieux.

Grâce à la technologie, ces miracles deviennent de plus en plus époustouflants et plus réguliers de jour en jour. Ils aident à mieux détecter le cancer, soutiennent la chirurgie de haute précision ou adaptent le traitement aux besoins de chaque patient.

Tout cela se passe en ce moment, ici même en Europe. Mais je veux que ce ne soit que le début. Et je veux que cela devienne la norme dans toute notre société: de l'agriculture à la finance, de la culture à la construction, de la lutte contre le changement climatique à la lutte contre le terrorisme.

C'est la vision derrière la nouvelle stratégie numérique que la Commission européenne présentera cette semaine.

Nous pensons que la transformation numérique peut dynamiser nos économies et nous aider à trouver des solutions européennes aux défis mondiaux. Nous pensons que les citoyens devraient être habilités à prendre de meilleures décisions basées sur des informations glanées à partir de données non personnelles. Et nous voulons que ces données soient accessibles à tous - qu'elles soient publiques ou privées, grandes ou petites, start-up ou géantes. Cela aidera la société dans son ensemble à tirer le meilleur parti de l'innovation et de la concurrence et garantira que nous bénéficions tous d'un dividende numérique. Cette Europe numérique doit refléter le meilleur de l'Europe - ouverte, juste, diversifiée, démocratique et confiante.

L'ampleur de notre stratégie reflète l'ampleur et la nature de la transition qui nous attend. Il couvre tout, de la cybersécurité aux infrastructures critiques, de l'éducation numérique aux compétences, de la démocratie aux médias. Et il répond à l'ambition du Green Deal européen, par exemple en promouvant la neutralité climatique des centres de données d'ici 2030.

Mais, comme nous le présenterons cette semaine, la transformation numérique ne peut être laissée au hasard. Nous devons nous assurer que nos droits, notre vie privée et nos protections sont les mêmes en ligne qu'ils ne le sont pas. Que nous pouvons chacun contrôler notre propre vie et ce qui arrive à nos informations personnelles. Que nous pouvons faire confiance à la technologie avec ce que nous disons et faisons. Cette nouvelle technologie ne s'accompagne pas de nouvelles valeurs.

Je comprends parfaitement que, pour beaucoup, la technologie - et en particulier ceux qui la possèdent - n’a pas encore gagné cette confiance. Je vois comment cela peut s'effondrer lorsque de grandes plateformes en ligne utilisent les données de leurs propres clients d'une manière qu'elles ne devraient pas. Ou quand la désinformation chasse le journalisme responsable et que le clickbait compte plus que la vérité.

Donc, je comprends et respecte pourquoi certaines personnes sont des sceptiques, des sceptiques ou même des pessimistes. Et c'est pourquoi je pense que nous avons besoin d'une transition numérique qui soit européenne par sa conception et sa nature. Celui qui reconstruit la confiance là où elle est érodée et la renforce là où elle existe. Dans ce cadre, les grands acteurs commerciaux du numérique doivent assumer leur responsabilité, notamment en laissant les Européens accéder aux données qu'ils collectent. La transition numérique de l'Europe ne concerne pas les bénéfices de quelques-uns, mais les perspectives et les opportunités du plus grand nombre. Cela peut également nécessiter une législation, le cas échéant.

Le fait est que la transition numérique de l'Europe doit protéger et autonomiser les citoyens, les entreprises et la société dans son ensemble. Il doit être utile aux gens afin qu'ils ressentent les avantages de la technologie dans leur vie. Pour y parvenir, l'Europe doit disposer de ses propres capacités numériques - que ce soit l'informatique quantique, la 5G, la cybersécurité ou l'intelligence artificielle (IA). Ce sont quelques-unes des technologies que nous avons identifiées comme des domaines d'investissement stratégique, pour lesquels un financement de l'UE peut attirer des fonds nationaux et privés.

Tirer le meilleur parti du numérique et des données est aussi important pour les grandes industries que pour les PME. Bien que les plus grandes idées proviennent souvent des plus petites start-ups, la mise à l'échelle peut être une tâche difficile pour les petites entreprises européennes dans le monde numérique. Nous voulons que les start-up européennes bénéficient des mêmes opportunités que leurs homologues de la Silicon Valley pour se développer, croître et attirer des investissements.

Pour cela, nous devrons surmonter la fragmentation de notre marché unique qui est souvent plus importante en ligne qu'ailleurs. Nous devons unir nos forces - maintenant. Non pas en nous faisant tous pareils, mais en tirant parti de notre échelle ainsi que de notre diversité, deux facteurs clés de succès pour l'innovation.

Et nous aurons également besoin des ressources à la hauteur de l'ambition. C'est pourquoi, lors du Conseil européen de cette semaine, je ferai pression pour un budget européen moderne et flexible qui investisse dans notre avenir - et dans la recherche, le déploiement de l'innovation et les compétences pour lui donner vie.

Cela sera nécessaire si nous voulons que l'Europe ouvre la voie dans les domaines qui présentent le plus de potentiel, tels que les données et l'IA. Cette semaine, nous présenterons nos plans pour les deux, parallèlement à notre stratégie numérique plus large.

Le point de départ des données sera toujours la protection personnelle. L'Europe a déjà les règles les plus strictes du monde et nous allons maintenant donner aux Européens les outils dont ils ont besoin pour être encore plus en contrôle.

Mais il existe également un autre type de données qui est la mine d'or découverte et inutilisée de l'économie agile des données de l'avenir. Je pense aux données de mobilité anonymisées ou aux données météorologiques recueillies par les avions de ligne, les images satellites, mais aussi aux données industrielles et commerciales sur tout, des performances du moteur à la consommation d'énergie.

Ces types de données non personnelles peuvent étayer la conception et le développement de nouveaux produits et services plus efficaces et plus durables. Et ils peuvent être reproduits pratiquement sans frais. Pourtant, aujourd'hui, 85% des informations que nous produisons ne sont pas utilisées. Cela doit changer.

Nous développerons un cadre législatif et des normes de fonctionnement pour les espaces de données européens. Ceux-ci permettront aux entreprises, aux gouvernements et aux chercheurs de stocker leurs données et d'accéder à des données fiables partagées par d'autres. Tout cela se fera dans des conditions sûres qui créeront une plus grande valeur pour tous et assureront un retour équitable pour tous.

Ces pools de données guideront à leur tour notre travail pour promouvoir l'excellence et la confiance dans l'intelligence artificielle en Europe. L'IA aide déjà les petites entreprises à réduire leur facture énergétique, permettant un transport automatisé plus écologique et menant à des diagnostics médicaux plus précis.

Pour aider les petites et grandes entreprises à exploiter tout le potentiel de l'IA, nous investirons dans un réseau de pôles d'innovation numérique locaux et dans des centres d'excellence pour la recherche et l'enseignement avancés.

Dans le même temps, nous veillerons à ce que l'IA soit équitable et conforme aux normes élevées que l'Europe a développées dans tous les domaines. Notre engagement envers la sécurité, la vie privée et l'égalité de traitement sur le lieu de travail doit être pleinement respecté dans un monde où les algorithmes influencent les décisions. Nous concentrerons notre action sur les applications à haut risque qui peuvent affecter notre santé physique ou mentale, ou qui influencent des décisions importantes en matière d'emploi ou d'application de la loi.

L'objectif n'est pas davantage de réglementation, mais des garanties pratiques, la responsabilité et la possibilité d'intervention humaine en cas de danger ou de différends. Nous avons réussi à façonner d'autres industries - de la voiture à l'alimentation - et nous appliquerons désormais la même logique et les mêmes normes dans la nouvelle économie agile des données.

Je résume tout ce que j'ai défini avec le terme «souveraineté technologique». Cela décrit la capacité que l'Europe doit avoir à faire ses propres choix, sur la base de ses propres valeurs, dans le respect de ses propres règles. C'est ce qui contribuera à faire de nous tous des optimistes technologiques.

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